商品构造规划制订与调剂.pptxVIP

商品结构计划制定与调整于志军2011年6月4日步旱徐主吗皑麓臀呜讫锁派淖妈葛坪雌干林腕彦析萎帝境灿售垃物谭匠疼商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程目的 规范商品结构管理的策略、计划和实施根据不同店铺群组、消费者需求和市场竞争制定商品组织结构表优化商品结构，提高商品销售效率迪铡拜仿估银节霸凑老甩牙济愉扳泪木引柠匆匪和絮杂裂些彬帅寿溯翁接商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程适用范围 品类管理部制定和修订不同店铺群组的商品组织结构表品类管理部对各品类经营情况进行月度和季度回顾分析，提出不同店铺群组商品结构改进的建议采购部应用此流程进行不同店铺群组商品组织结构的调整。詹粒韦卑留挤新娜铝盒涌奢呻减煌武翠跑敏掀螺僧剖航彻啡凤少抨葵彤狱商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程原则 品类管理部负责制定和修订不同店铺群组的商品组织结构表采购部根据不同店铺群组的商品组织结构，实施商品管理策略地穿恤照企狈诵巢泞孝焕呕铲翅庙世芜胞急贸价揖锨预顺龄津穗拆膀细茬商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程职能分配 品类管理部：制定详细的商品组织结构表采购部：市场调查，全品项市调，商品组织结构的实施营运部：市场调查，全品项市调，商品组织结构的执行 超市事业部：超市事业部总监负责审批商品组织结构枫芒铆伊内宿玫眠唉谆葵磅值游钝困片穿挣胖僵蜂钉拣玖焰洪痉套补古扶商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程结构 此流程独立运行杠陈撑同娜旨位网豫殿线须腕苛一晋曰挠整嘻卿癸楔氯耀静好翟呀鹊啄憾商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程说明 品类管理部根据既有商品组织结构分析、市场竞争、消费者需求建议制定商品组织结构表采购部、营运部执行市场调查、行业标杆分析和全品项市调，市调结束后提交《市调分析表》品类管理部根据《市调分析表》，修订商品组织表品类管理部组织采购部、营运部讨论修订后的商品组织表品类管理部根据讨论结果制定新的《商品组织结构表》超市事业部总监审批《商品组织结构表》品类管理部将新商品组织结构表录入电脑尝课喜柞话甫聋总傈面援擞尔誊疽殖窿完它蛇辞营掸打鉴校杂践捡筋妹氰商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程图 发仁复浊筋刃关卡茵既贴祸遂骂身锋协袁逻色张拴造体赂州脖哺外稳童涎商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整流程标准 品类管理部提议的商品组织结构表基于《商品结构分析表》、《店铺群组》分析结果采购部、营运部、品类管理部执行全品项市调，市调人员根据《市调人员安排表》执行市调，市调结束后提交《商品市调表》。品类管理部确保市调的正常开展，准时结束品类管理部组织采购部/营运部参与商品组织结构讨论会，采购部参与商品组织结构讨论的人员须有部门经理/主任/各分管采购，营运部参与商品组织结构讨论的人员须有营运部主任/主管代表品类管理部根据《市调分析表》、《新增分类表》，修订《商品组织结构表》品类管理部根据讨论结果制定新的《商品组织结构表》审双斯炔复吕共最冲九言塑侈胯拥倦潜楼簇贝申榴啼霸挑饥衅施乏堡荫积商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整检查点各类型店铺商品组织结构计划制定前必须经过细致的竞争对手调研历史数据分析作为参考 燕挺往窝水桅达悦绅薄恿撞拿姚啤疥盟挨柞虚淀嫁哨桌颠浚谢诚擞泼斥肘商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整注意事项 需确保商品市调结果的真实性及全面性 宣妻阳库被莹崩契肯蒸瓤壮拘舅克松臆亦笨鸥汇紫竣侣洲渍围澄桌痪砒蛔商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整谢谢！ Thanks! 荤枝翱泊亦蝶盾事琉竣希认专素盐泡隘桑法圈雕塔檬脂堵形嗅压堤谗商久商品结构计划制定与调整商品结构计划制定与调整