总工及分管各岗位职的责.doc

总工程师岗位职责 岗 位 职 责 一、负责公司所有项目施工工程质量和技术安全工作的总体控制： ◆ 监督、检查各项目施工技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查各项目设备试运行、维护使用规程的执行； ◆ 监督、检查各项目安全技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查各项目其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责设备安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责组织工程基础、主体分部和重要分项工程、单位工程的质量验收。 六、参加投标工作，负责各个项目技术标投标文件的审核工作。 七、负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。 十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部\质量部的工作。 十二、组织设计工作计划和设计方案的评审. 十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会. 十四、负责组织和执行公司内部专业技术培训,并对培训效果进行考核评价. 十五、组织大型项目专项施工方案的专家论证。 技术管理部部门职责 部门架构图 部 门 职 责 一、配合投标工作，编写技术标。 二、参与公司对各项目立项时的合同交底和成本分析交底会。 三、负责组织工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复。 四、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。 五、负责各项目技术方面的指导、监督、检查。 六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。 七、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。 八、负责组织各部门绩效考核，并将考核结果汇总、整理、上报。九、负责各种技术规范的应用和管理；协助办公室进行各种技术图书资料的采购、 订阅、分发和保管。 十、负责本部门业务范围内有关文件资料的收集整理。十一、承办领导交办的其他工作。 十二、责组织有关技术学习和技术培训。 技术管理部经理 岗位说明书 直接上级 总工程师 职位定员 1人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、建立健全各项技术管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度培训计划，并完成年度工作总结。 确保公司的技术管理工作有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和培训计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和培训计划。 2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。 每季度对技术管理情况进行一次评价。发现偏差及时设法改进。 3、参与组织公司技术标的编制，并组织投标文件的汇总、校对。 全面了解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成技术标的编制工作。 4、负责做好投标后的分析、总结工作。 投标工作结束后3日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标的经验和教训，不断改进。 5、负责工程技术资料的监督审查。 审查工程技术资料完整性及时性全面性。 6、组织编制施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺。 项目进场前3日内完成。 7、负责部门人员和项目部施工员、质量员、安全员的培训、培养和考核工作。 部门培训每月组织一次；对本系统或相关人员的培训每年不少于12个课目。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。 8、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。 每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。 9、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合，完成领导交办的其它工作。 保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。 专业工程师 （含建筑、机电） 岗位说明书 直接上级 部门经理 职位定员 建筑机电专业各1人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1. 从本专业角度配合公司编写技术标。 随时配合，保证提交的方案符合现行规范和招标文件要求 2、配合设计部门完善设计方案 积极主动 3、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。 项目进场前内3日内完成。 4、负责组织本专业技术培训。 每月组织一次，每月出一份简报。 5、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。 及时推广新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。 6、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。 准确、及时。 7