总工程师绩效合同(坏钠勇).doc

上海市电力公司市区供电公司 供电分公司 绩效合同 （分公司总工程师） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：黄勇 部门：总师室 岗位：总工程师 考核人姓名：孙雷 部门： 经理室 岗位：经理 考核期限：从 2004年1月1 日 至 2004年6月30日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 内部运营类 电网规划有效性 20％ 内部运营类 设备缺陷、事故技术分析组织和反措的及时性、有效性 15％ 内部运营类 技术线损 15％ 内部运营类 电网运行方式合理性 10％  指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 内部运营类 新技术运用成效 5％ 学习成长类 分公司数字化建设成效 15％ 学习成长类 满意度 10％ 学习成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10％ 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 电网规划有效性 20％ 编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正，每年召开一次规划工作会议。 10KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10 KV配网符合N-1准则、重要用户电源应满足N-2准则），满足各类经济技术指标需求。 按规划要求做好通道建设，落实小区排管，结合市政同步实施过路管。 加强10千伏网络联络及互通容量，新增10千伏大配及开关站进线电源来自两个不同的35千伏及以上变电站比例达到30%。 5分：在4分基础上，投运满1年的新建变电站平均负载率达50％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达75％及以上；二主变变电站平均负载率达70％及以上，且完成第四项比例达到50%。 4分：在3分基础上，完成第四项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达40％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达70％及以上；二主变变电站平均负载率达60％及以上。 3分：完成评分要素前三项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达30％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达67％及以上；二主变变电站平均负载率达50％及以上。 2分：完成评分要素前三项中的任两项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达25％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达50％及以上；二主变变电站平均负载率达40％及以上。 1分：完成评分要素前三项中的任一项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达20％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达40％及以上；二主变变电站平均负载率达30％及以上。 设备缺陷、事故技术分析组织和反措的及时性、有效性 15％ 对10KV及以上的紧急重要缺陷及设备事故在5个工作日内组织技术分析。 对原因清晰的事故均有分析报告及制定反措计划。 落实经费的反措完成率达到100％。 5分：在4分基础上，执行过反措后，重复