房地产项目开发流程的(包含各个节点).pdf

房地产项目开发流程及节点 主要 主要工作内容 工作部门 是否需要组织专题会议以 节点 阶段 主办部门工作内容 分项 主办部门 主办岗位 协办部门 及会议参加部门 现状图 落实地块具体位置及周边情况 开发部 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 开发部 对地块现状、地质条件、是否有 现场踏勘 地下埋藏物等影响开发的因素详 开发部 土地信息 细了解。 收集 了解地块周遍的商业、教育、交 了解周边配套情况 开发部 通等情况 了解该区域未来规 了解地块所属区域的规划，对以 开发部 划情况 后项目开发的影响和支撑。 同土地所有方进行接触，了解土 了解地块的上市方 地出让方式和土地款，以及能否 开发部 式和土地款 调整。 了解当地的建安成 土地初判 本、政府收费项目 成本测算 开发部 开发部、运营部、工程部 和具体情况 产品形式、市场价格、市场格局 了解当地的房地产 、发展趋势及前景、开发周期的 开发部 市场状况 安排 对接发展 宗地的详细情况、项目分析、房 汇报土地初判结果 开发部 中心 地产市场分析、初判结果 区域内宏观经济、发展前景等的 开发部 分析 该项目在区域房地产市场中的位 开发部 置、定位、发展。 现状图（四至电子文件） 开发部 销售：参与市场调查，进行地 块周边及辐射范围内的客户分 析、产品分析、市场竞争分析 市场深度调研