技术员考核表的.doc

第一部分 回采系统技术员考核管理规定 为进一步加强回采系统技术员的日常管理，提高技术员业务水平和井下现场管理能力，针对作业规程、措施、材料回收及工程质量管理，特制定本规定。 一、成立考核组 组 长：文 孝 副组长：李曜彤 成 员：康 乐 王志光 加秋生 孔元杰 闫金金 二、职责分工 技术副队长：井下现场质量标准化管理的第一责任人，负责井下现场质量标准化管理、坑代品管理、材料回收管理。 生产技术员：负责井下现场生产质量标准化管理、作业规程及安全措施的编制审批、上报各项总结。 机电技术员：负责井下现场机电质量标准化管理，机电设备的日常维护保养；设备安装、回撤安全技术措施的编制及非正常作业工作票的审批。 三、具体考核 1、日常考核 （1）作业规程、措施 新编作业规程、措施审批按规定日期审批完成，审批完成后三日内报送到生产科，附规程（措施）贯彻考试卷、考试人员签字。 （2）日常业务 月底前报送材料回收及各项总结、队组填图情况、技术创新等。 2、井下现场考核 （1）现场质量管理 作业人员按“三直、一平、两畅通”规定进行现场操作，超前支护、端头支护支柱排间距、安全出口、回采工艺、支护质量符合作业规程规定。 （2）材料回收及图表、牌板管理 严格按照作业规程规定回收井下材料，各种图表牌板齐全清晰，台账齐全，现场牌板内容与实际相符。 三、考核办法 1、考核采用计分制，每分10元，不设总分，按照规定奖励、处罚。 2、现场管理不符合质量标准化要求，根据情节轻重每次扣技术副队长30-50分，生产技术员15-25分。 3、作业规程、措施审批、总结上报 ①审批不及时，每次扣生产技术员10分，联责技术副队长5分。 ②审批过程中出现错别字、工作面名称不符等，每处扣生产技术员10分。 ③不按照规定时间报送，每次扣生产技术员5分。 ④规程、措施贯彻、培训不到位，贯彻记录不全，每次扣生产技术员10分，联责技术副队长5分。 ⑤作业规程复查记录不全，对查出的问题处理不及时、措施落实不到位，每次扣生产技术员10分。 ⑥生产技术员负责规程、措施的编制，技术副队长负责队内审核，并在队组负责人一栏签字。 4、日常材料回收送报不及时，每次扣技术副队长10分，同时扣除本月材料回收奖励。 5、如技术副队长（或生产技术员）有事请假，必须将自己业务工作提前交接给生产技术员（或技术副队长），由生产技术员（或技术副队长）负责全部业务工作，并严格执行考核兑现。 6、对每月完成好的生产队组的技术副队长、生产技术员奖励1000元；辅助队组技术员800元。 第二部分 开掘技术员考核管理规定 为进一步规范开掘队组技术副队长和生产、机电技术员的日常管理，提高技术员业务技能和现场管理能力，紧紧围绕两级集团公司及我矿安全会会议精神，坚持“安全第一、生产第二”原则，强化现场过程控制，用标准的过程保证安全的结果，规范规程、措施管理，强化现场材料管理及工程质量管理，特制定本规定： 一、成立考核组 组 长： 刘修文 副组长: 王 挺 成 员： 霍卫星 李建云 杨学师 二、开掘队组技术员职责分工 技术副队长：队组技术管理的第一责任人，主要负责现场质量标准化管理，现场材料管理及月度材料计划申报，协助生产技术员搞好顶板管理。 生产技术员：现场顶板管理，作业规程及安全措施的编制、审批，职工培训的第一责任人，协助技术副队长搞好现场质量标准化管理及材料管理。 机电技术员：负责井下现场机电质量标准化管理，机电设备的领用、维护保养（包括专用工具）；作业规程中机电部分的编制，设备安装、回撤安全技术措施的编制、审批及非正常作业工作票的审批；现场辅助运输的管理。 三、具体考核 1、日常考核 （1）作业规程、措施 新编作业规程、措施审批按规定日期审批完成，审批完成后三日内报送到生产科一式四份，附规程（措施）贯彻考试卷、考试人员签字。 针对工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。过构造措施自工作面揭露构造24小时内审批完成。 施工图纸的填绘，做到正常情况下五日一上图，柱状图50米一上，特殊情况一日一上图，及时与业务科室进行核实。 （2）日常业务 月底前报施工巷道月度工作总结、现场质量标准化治理项目、工作面岩性柱状图、矿压观测数据及分析、技术创新等。 2、井下现场质量标准化考核 （1）开掘工作面现场管理 现场工程质量符合《山西省煤矿安全质量标准化标准》，达到一级标准，巷道整体坡度一致，宽度、高度符合设计要求；锚杆、锚索支护一条线；管线吊挂一条线；锚杆、锚索材质，排间距符合设计要求；材料、设备码放整齐；现场文明生产动态达标。 （2）材料管理及图表、牌板管理 严格按照作业规程规定投入材料，各种图表牌板齐全清晰，台账齐全，现场牌板内容与实际相符。 3、顶板管理考核 严格按照作业