某it公司人事薪酬制的度.doc

xxx有限公司 薪酬制度 总则 1.1 为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。 1．2 本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。 1.3 企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。 第二条工资发放体系 2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。 2．2 工资发放日：次月10号 2．3 工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠） 2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴 2．6项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元； 试用期员工每月补贴话费100元； 具体参见：项目实施部话费补贴制度 第三条新员工工资定级体系 3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。 参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师 3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数； 3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资 3.3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10% 3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验 3.5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准） 领先定岗定级表 级别 岗位定级 级别 级别 管理定级 级别 初级1 G01 0--500 初级1 M01 100 G02 500--1000 M02 200 G03 1000--1500 M03 300 初级2 G04 1500--2000 初级2 M04 400 G05 2000--2500 M05 500 G06 2500--3000 M06 600 中级1 G07 3000--3500 中级1 M07 700 G08 3500--4000 M08 800 G09 4000--4500 M09 900 中级2 G10 4500--5000 中级2 M10 1000 G11 5000--5500 M11 1100 G12 5500--6000 M12 1200 中级3 G13 6000--6500 中级3 M13 1300 G14 6500--7000 M14 1400 G15 7000--7500 M15 1500 高级1 G16 7500--8000 高级1 M16 1600 G17 8000--8500 M17 1700 G18 8500--9000 M18 1800 高级2 G19 9000--9500 高级2 M19 1900 G20 9500--10000 M20 2000 G21 10500--11000 M21 2100 高级3 G22 11000--11500 高级3 M22 2200 G23 11500--12000 M23 2300 G24 12000--12500 M24 2400 说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度 2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效 3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。 4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。 3. 6经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。 3．7涉及表格： 员工工资申批表 第四条工资调薪制度 4．1员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级，考核晋级 4．2员工工龄晋级方式：按照服务年限，每半年加薪幅度为50。 4. 3员工功龄晋级方式： 行政人事财务人员：加薪年限内能为公司考虑节约办公成本 加薪年限内无明显过错 加薪年限内公司其他人员获好评率在80%以上的 4.4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，项目经理（组长），部门经理和总监级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理，具体按照公司统一通告执行。 项目专员的奖金提取方式： 研发部：加薪年限内为公司做至少一个项目或至少2个模块