防水公司项目经理职的责最新.docVIP

蓝盾防水项目经理职责??一、开工前的准备熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；确定工期，制定施工形象进度表；、质量管理1认真记录施工日记，并对此负责；做好施工中项工程的质量工检验记录，并对此负责；变更项目的管理，并对此负责；、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。、成本管理1.负责材料的现场审验和数量的清点，对此负责2. 控制和制定工地施工用材方案及标准；3.尽量节约，杜绝浪费。、六，维修服务与客户回访。公司对工程施工实行项目经理管理制度，在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理2， 公司对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理3， 项目经理的录用 3.1本人自愿加入 公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。 3.2经审达到相关标准后予以录用，凡达不到公司水平的不予录用3.3 项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个并确认基本合格后正式录用4. 项目经理的管理办法 4.1公司对正式录用的项目经理实行合同制管理，并签定，持公司颁发的证上岗4.2 公司负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理4.3 公司负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育4.4 公司负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。 4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替5， 项目经理管理和指派时，可以对其进行停工处理并停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备 1、现场勘察纪要 2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式 3、工程施工任务书 4、工程进度计划表 5、材料设备供货时间表 6、技术交底记录 7、前期准备会议纪要 8、工程成本预核算 9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中 10、立项表 11、合同 12、技术设计方案 13、开工报告 14、工程设计变更 15、工程进度计划表变更 16、工程洽商 17、施工日志 18、周工作报告 19、工程会议纪要 20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录 22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间 23、请验报告 24、验收报告 25、相关技术文档列表 26、相关技术文档模板 27、系统试运行记录 28、工程移交纪要 29、记录整理归档及移交 30、结算 31、工程总结报告 32、发文登记表 33、收文登记表（四）售后维护期间 34、用户现场维护记录 35、用户回访信息记录 36、用户培训计划 37、用户投诉处理记录蓝盾防水项目经理安全施工责任书 项目名称： 地址： 项目经理： 该工程由项目经理 负责组织施工以及现场管理。该项目经理为施工现场安全生产第一责任人。 现场负责人 负责具体现场安全生产落实，为现场责任人。 在施工过程中，安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育。施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定，项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查。安全施工具体要求如下： 1，不得在工地住宿，做饭； 2，除特殊批准外，工地不准动用明火； 3，施工现场禁止吸烟，饮酒，或其它妨碍安全的行为； 4，挑高层作业必须具有安全防护； 5，施工现场操作人员不得少于两名，以便发生意外时安全救助； 6，施工机具必须符合安全要求； 7，严禁使用违规工具 ； 8，保证其它各种安全要求，施工过程无责任安全事故发生。 安全生产责任人（项目经理）签字: 现场安全负责人： 日期： 蓝盾防水项目经理的考核制度 1.项目经理的考核办法 1.1由公司办公室对项目经理进行考核。 1.2每季度对项目经理考核一次。 1.3按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每分为10元。 2.项目经理的考核内容 2.1施工工程进度.1.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）。 .1.2考核依据：图纸施工项目是