六、施工组织设计-中国山西政府采购.docVIP

五、施工组织设计 1、施工组织设计说明： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期的保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）廉政建设保证措施 （10）其他应说明的事项 2、施工组织设计图表： 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 古县第安线（沁源古县界—北平段）公路改造工程 项目概况：本项目是古县县道第安线（第一川---安泽县（X932））上的一段改造工程，改造路段沁源古县界---北平段长6.755公里，该路段原采用四级公路技术标准进行建设，设计时速20公里/小时，路宽4.5米，路面宽3.5米，K0+000~K1+337段和K5+364~K5+965段为水泥混凝土路面，K1+1337~K5+364段为沥青砼路段。现改造该路段为三级公路，设计时速为30公里/小时，路面宽由3.5米拓宽至7.5米。原路K0+000~K0+900处陡坡急弯，进行改线、降坡处理；K3+825~K3+910段和K4+765~K5+837段进行裁弯取直；K5+965~K6+755段绕行北平村，对其进行改线；其余道路地形较为平坦，在原有县道基础上进行拓宽处理。 二、工程施工目标计划 我们将充分发挥拥有类似工程施工成功经验和类似工程施工技术的优势，对工程实行全过程、全天候、全方位管理，确保达到以下目标。 质量目标 质量要求：合格 工期目标 工期： 133 日历天 计划开工日期：2017年 6 月 20 日 计划完工日期：2017年 10 月 31 日 3、安全生产目标：杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。 4、文明施工、环境保护：创临汾市文明施工示范工地。 三、施工部署 1、项目部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。 为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 项目经理部领导班子由项目经理负责。 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 2、项目部主要人员的职责 项目经理： （1）项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。 （2）负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。 （3）确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。 项目总工： （1）配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。 （2）组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、 作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。 （3）定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。 （4）参与一般不合格品的