二建施工管理+2(知识点总结).docVIP

2009~2010年全国二级建造师《施工管理》科目试卷分值分布 年份 题型 章 一 二 三 四 五 六 七 备注 2009 单项选择题 15 16 8 10 8 11 2 1.单选题70分，多选题50分，合计120分 2.08年题型采用案例背景分析题型 3.二、六章知识点关联 多项选择题 2×4 12 6 8 6 8 2 章分值 23 28 14 18 14 19 4 2010 单项选择题 16 17 7 9 7 11 3 多项选择题 2×3 8 8 10 8 8 2 章分值 22 25 15 19 15 19 5 施工管理相关知识点 应注意问题 区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。 区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 区分组织工具中的项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。 有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。 根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的，也就是说这部分内容很重要。 建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作，这是命题时的规律。 建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。 知识点 主要内容 建设工程施工管理基本概念 核心任务（目标控制），基本方法（动态控制），两项内容（项目策划、项目控制），三个目标（投资（成本）、进度、质量），三个阶段（决策、实施、使用），3M管理（PM、DM、FM），管理发展四阶段（传统~，关联~，组合~，变更~），五个参与方[业主方（投资方、开发方、咨询方、监理方），设计方，承包方（总承包方、总承包管理方、分包施工方、劳务参与方），总包方，供货方]。 六个概念（项目总承包、施工总承包、项目总承包管理、施工管理、项目管理） 七项管理（安全、投资、进度、质量、合同、组织、协调） *项目各参与方的项目管理主要服务于项目的整体利益和参与方的本事利益。各项管理中最重要的是安全管理。 项目全寿命周期的阶段划分 * 备注 参考教材 该知识点为重点考核点， 应结合历年试题阅读，注意正向命题和逆向命题，关联命题形式要求 施工总承包与施工管理总承包 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化，核心是通过设计施工过程组织集成达到项目增值 施工总承包 负责组织、管理业主指定的分包施工单位施工，直接承担施工任务，负责整个工程安全、进度、质量、成本控制。施工组织是工程施工的总执行者和总的组织者。可直接与分包单位签订分包合同，直接获得工程进度等 施工总承包管理 一般情况下不承担施工任务，进行施工总体管理和协调。不与分包方和供货方直接签订合同；对各种类型分包方承担组织管理责任；任务完成之后获得承包管理费用。 知识点 本章内容 施工管理的组织* （传统模式 工作中常出现多种矛盾指令关系，影响运行） （特大组织系统中，指令路径过长，造成运行困难） （大型建设项目采用，容易出现横向和纵向指令矛盾） 影响系统目标的主要因素：组织（决定目标实现的决定性因素）、人、方法、工具。控制目标实现的组织措施（最重要），管理~，经济~，技术措施。 项目结构分解（没有统一模式）→项目结构编码→其他编码（10种，编制依据见第七章*） 重点考核题型参考教材P6~P22 组织工具 常用图表* 类别 表达含义 图中矩形框含义 连接表达 备注 项目结构图 项目结构分解，反映该项目的所有工作任务 项目组成部分 直线 参考P13 重点考核点 注意教材中图示 组织结构图 组织系统中各组成部分之间组织（指令）关系 组织系统中组成部分 单向箭线 合同结构图 项目参与单位之间的合同关系 项目的参与单位 双向箭线 流程图 组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作 单向，菱形框 施工组织 设计编制 内容、方法 基本内容 具有战略部署和战术安排双重作用，包括工程概况；施工部署与方案；进度计划；施工平面图；主要技术经济指标 施工组织 总设计 以整个建设工程项目为对象。编制依据，计划，设计文件，合同文件，基础资料，标准规范法律，类似项目相关资