机房弱电工程施工组织方案设计.docVIP

警总队训练基地机房弱电工程 机房设备安装与装修项目 施 工 组 织 方 案 一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A．建筑装饰部分 原有木门的拆除； 原有防静电地板的拆除； 防静电活动地板的敷设； 机房墙面翻新刷漆 照明灯具改造安装； 防火门安装； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明系统； 精密空调、排风配电系统； 配电柜、配电箱制作安装； 各类用电设备安装； 配电系统消防联动部分； C．弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜、等设备环境监控系统的安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 工程修改控制 项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 3) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目经理需按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、机房工程项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理邓传文先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理邓传文先生担任项目总经理,旨在可以从公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。 为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业技术人才的技术特长，并将其充实我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置 本机房工程工程专业人员预计高峰人数 ：12名 其中，管 理 人 员 ：3名 工程技术人员 ：7名 2.2 工程组织机构 本项目由邓传文先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项的负责人。 2.3 工程组织人员职责说明 2.3.1 项目总经理 项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 公司人员调配 处理合同变更 与甲方沟通协调工作 2.3.2 项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，接受建设单位的意见及监督； 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 2.3.3 总工程师 总工程师直接向项目经理汇报， 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.4 安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同 要求的安装 按照确定的审核计划和大纲，进行安装 与质保人员一起保证进度审核符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证工程区域房间良好管理 2.3.5 调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 建立调试计划 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划 与客户及质保人员一起保证现场验收测试符合计划 2.3.6 文档 / 合同工程师 直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 确保设备 /