某化工集团公司工程项目建设管理标准.docVIP

公司工程项目建设管理标准 批准： 审核： 初审： 主编： 2009-01-01发布（A版） 2009-01-01实施 公司 发布 编辑说明 1、本标准是参考国家有关标准规范和以往工程建设标准，并根据实际建设经验编写而成； 2、本标准在执行上，首先以国家有关标准规范和某集团公司有关标准规范为前提，如有和“国家有关标准规范、某集团公司有关标准规范”相违背的地方，按国家有关标准规范和某集团公司有关标准规范执行； 3、本标准中所有 “清单”、“表格”等只作为样本，仅供项目部施工管理专业组和相关施工方参考使用； 4、本标准为某集团有限公司工程项目建设管理内部标准，将根据工程建设实际情况，需修改时，经某集团有限公司和某集团公司主管部门批准，适时修改，故不作为最终版。 某集团有限公司 2009年1月1日 目 录 基本建设管理标准 Q/GHBN03 01-2009 重大施工方案及措施变更审批制度……………………………（3） Q/GHBN03 02-2009 设计变更管理制度………………………………………………（6） Q/GHBN03 03-2009 施工总平面管理规定……………………………………………（10） Q/GHBN03 04-2009 工程联系单管理规定……………………………………………（12） Q/GHBN03 05-2009 施工道路管理规定………………………………………………（17） Q/GHBN03 06-2009 施工用电管理规定………………………………………………（19） Q/GHBN03 07-2009 施工测量管理制度………………………………………………（23） Q/GHBN03 08-2009 施工组织设计编报与审批制度…………………………………（28） Q/GHBN03 09-2009 不合格项处理管理制度…………………………………………（33） Q/GHBN03 10-2009 单位工程质量检验与验收制度…………………………………（38） Q/GHBN03 11-2009 工程质量管理责任制……………………………………………（52） Q/GHBN03 12-2009 隐蔽工程质量验收制度…………………………………………（57） Q/GHBN03 13-2009 工程竣工验收管理制度…………………………………………（59）  化工集团公司 管理标准 文件编码：Q/GHBN03.01-2009 版本/修改码：A/0 重大施工方案及措施变更审批制度 生效日期：2009.01.01 工程施工管理专业 起草部门：施工管理组 1 目的 为了加强工程管理，确保工程安全、质量，规范施工单位对已审定的重大施工方案及措施变更过程的管理，特制定本程序。 2 定义 重大施工方案及措施变更是指施工单位根据工程实际需要对已经审定的重大施工方案及措施的改变。 3 职责与权限 3.1 施工单位负责提出重大施工方案及措施变更的申请和经过内部评审的变更的重大施工方案及措施，并附有变更的原因、理由、论证和变更的风险分析，经审批的重大施工方案及措施，并不免除承包的管理、施工、安全责任。 3.2 监理单位负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的的可行性，并提出监理意见。 3.3 工程指挥部负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的重大施工方案及措施的可行性，提出审核意见。 3.4 工程指挥部领导负责重大施工方案及措施变更的审批。 4 管理流程与要求 4.1 施工单位根据工程实际需要，提出重大施工方案及措施变更申请，并附有变更的理由、论证、风险分析及经过内部评审（必须有安全专工参加）的变更后的重大施工方案及措施。 4.2 监理单位专业工程师及安监工程师根据施工单位提供的重大施工方案及措施申请，共同复核其变更的必要性及论证其变更后的重大施工方案及措施的可行性。 4.3 总监/副总监审核监理工程师的意见，并提出审核意见。 4.4 公司工程项目指挥部专业工程师和安全专工根据施工单位提供的重大施工方案及措施变更申请及监理单位的意见，共同审核、论证其变更后的重大施工方案及措施的必要性和可行性，提出审核意见（必要时还将聘请专家咨询并组织专题会议进行评审）。 4.5 工程项目指挥部施工组长、技术组长审核并提出审核意见，报工程指挥部审批。 4.6 工程指挥部主管领导批准