某某大厦建设工程创优方案.docVIP

一、编制依据 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《钢筋机械连接施工及验收规范》 绿城·玉园工程施工图纸 《 绿城·玉园工程施工组织设计》 二、编制目的 为了对结构施工全过程进行控制，创精品工序以实现精品工程的目的，特编制本方案。 三、工程概况 唐山市人民大厦，位于新华西道58号。地下三层，地上酒店24层、写字楼23层、地上裙房2层局部3层.酒店主屋面标高91.490m,写字楼主屋面标高91.300m，总建筑面积为89027.03㎡.结构形式为框剪结构，主楼采用桩筏式基础，裙房为筏板式基础并按抗浮设防水位要求设置基础梁下设置抗浮桩。地下三层部分为甲类防控地下室，防控地下室范围战时为人员隐蔽，平时为地下停车库，其中防护等级为6级。本工程结构使用年限为50年，抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级地基设计等级为甲级，抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速值为0.2g场地类别为Ⅱ类，抗震等级为：地下二层（含地下二层）以下为三级，地下一层至顶层为一级，底部加强区为地下一层至地上四层。 四、质量保证体系 （一）组织机构 为了加强过程控制，杜绝不合格产品或工序转入下一道工序，实现创优的目的，特成立创优领导小组如下： 组长： 俞亦文（项目经理） 副组长：徐押林 组 员：于斌、唐桂祥、狄忠华、李康松、刘华平、陈根林、邱梦婷 （二）岗位职责 1. 项目经理（俞亦文）： （1）领导或指定人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施，并组织实施。 （2）根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等股室及外埠队有关人员召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析会诊，指定人员做出整改及预防措施。 2. 副经理（徐押林）： （1）负责项目部的日常施工生产管理工作。 （2）负责组织施工组织设计、施工方案及质量保证措施的实施。 （3）负责组织人员对分项工程进行自检、评定。 3. 技术负责人（于斌） （1）负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。 （2）负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底；组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计、资料目标设计和组织图纸会审工作。 （3）随时掌握工程质量动态，定期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。 （4）负责实施新材料、新技术的推广应用，组织施工人员进行培训，组织技术人员进行技术攻关。 （5）负责组织分部工程质量评定，组织对分承包方、材料供应商的资质、加工能力的考察。 （6）负责处理质量事故。 4. 质量负责人（唐桂祥）： （1）严格执行施工验收标准。 （2）加强推行“三检制”、“样板制”，运用样板引路的施工方法。 （3）组织验收进场的材料是否符合要求。 （4）深入施工现场认真负责检查施工质量，发现问题及时予以纠正。 （5）对分项工程进行核定，并联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。 （6）做好周、月质量状况小结，并在质量分析会上作书面报告。 5. 材料员（刘华根）： （1）负责落实各项材料计划及委托加工计划，对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查验收，不合格品禁止使用。 （2）负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。 （3）负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。 6. 经营负责人（王后国）： 负责在签定分承包方或供货合同之前，组织生产、技术、质量人员对乙方提出技术、质量及其他符合现场实际情况的要求，并列入合同补充条款。在其实施过程中，会同生产、技术、质量监督乙方对合同的执行情况，必要时采取相应措施。 7. 安全负责人（李康松） （1）对本区段各分项工程安全负责。 （2）具体实施施工方案及安全技术交底，并组织施工班组班前教育，对书面安全技术交底进行进一步的解释、交底。 （3）深入施工现场检查工程安全文明施工，及时纠正错误的做法，对存在安全隐患的工序进行停工整改。 8. 技术员（狄忠华） （1）熟悉图纸，了解设计意图、结构构造，发现设计问题及时上报技术股长。 （2）根据施工组织设计、施工方案及施工规范、设计图纸要求及时对分项工程进行技术交底。 （3）填写隐蔽工程及预检分项工程检查记录单，参加隐蔽工程验收。 （4）深入施工现场，检查方案、交底的执行情况，对不符合设计图纸、规范规定、技术交底的做法及时反馈工段长。 9.质检员（刘华平） （1）深入施工现场检查分项工程是否符合交底、验收规范规定，对违章操作及不合格品有权制止，经教育未予更改者有权按有关规定进行处罚。 （2）对已完分项工程进行初验并报质检股长予以核定。 （3）在质检股长委托下负责联系甲方监理对隐蔽工程进行检查验收。 10.试验员（彭喜亮）： 根据技术人员要求及有关送检规定，及时将原材及试件