浅谈耐磨材料铸造业的生产管理.PDFVIP

维普资讯 铸 造 纵 横 www．foundry．com．cn ●…………………………………………………………………………管理与生活 浅谈耐磨材料铸造业的生产管理 ■ 安徽宣城天河耐磨材料有限责任公司 何仪 广泛用于水泥、工矿、火 电、化工的耐磨材 装备：满负荷组织生产、努力提高设备开动 料的生产作为传统的、基础的铸造工业，随着社 率，追求设备零故障。 会化大生产的发展，其技术和管理方式也在不断 材料：保证生产所需的原材料及时供应，消 的创新发展，现代企业为适应市场竞争，不但要 除停机待料的现象。 适应大批量的方式，而且要适应多品种、小批量 质量：由质检中心负责、各工序严格把关， 的方式，以满足市场多元化和生产多样化及客户 生产出合格产品。 特殊化的需求。耐磨材料铸造企业与其他企业一 现场：努力提高员工操作技能，增强员工安 样要注重企业的内部管理，按照 “外攻市场、内 全意识和文明生产意识，保持整洁有序的作业环 抓现场 ”的管理思想，通过对人员、设备、物料、 境，预防生产事故发生。 工艺、管理、信息等生产要素的有效组合，优化 一 ． 实施连续化、均衡化生产管理 内部人、财、物的有效配置，生产出符合市场需 求、品质优秀的耐磨材料和铸件。生产管理的关 耐磨材料的铸造生产具有连续化作业、工序 健就是追求高效率、实现生产的连续和均衡。通 间衔接紧密的特点。只有强化生产管理，使内部 过多年实践表明：提高人机效率的关键是减少辅 各生产环节负荷均匀，强调各工序间的节奏性， 助作业，消除无效劳动，提高人工作业的有效性， 建立 良好的生产秩序，才能达到最终提高企业的 其相关因素如下： 生产能力而实现高效率的目的。 员工：通过 “以人为本”的管理、经济杠杆 1．周密计划、精心组织。耐磨材料的铸造基 的调节激发员工潜能。 本生产流程如图一： 图一 根据月度工作任务，分解各工序生产能力。 批 “一岗多能”的员工，可随时按排人员补充生 合理布置各岗位生产任务，适时、适岗调节生产 产力量，以达到各岗位的生产 “均衡”不脱节， 节奏，突破 “瓶颈”工序。天河耐磨材料公司结 最大程度地减少了 “等料入炉”、“等水浇注”、 合各岗位生产节奏的实际，成立综合班，培训一 “等件清理”等互 “等”作业的现象。实现生产 F0UNDRY PAN0RAMA 2007．2 维普资讯 铸 造 纵 横 、^，、^，vv．foundrl／．com．cn 过程中以 “造型”为中心拉动 “熔炼”、“碾砂” 所有设备定置摆放，规范管理。明确责任人， “清理”等工序的连续、有序、均衡推进。 落实到位。 2．强化指挥 ，充分发挥车间主任和班组长 2．积极开展预防性维修工作。在实际工作 的作用。天河耐磨材料公司结合实际，以生产工 中，突发事故有百害而无一利，不仅能够造成生 序为班组，分别成立熔炼班、磨球班、热处理班、 产的停顿，使生产组织工作陷入被动局面，而且 化验室及机 电班和综合班，车间主任负责整个车 突击抢修很难保证检修质量，往往