戴大力：科技创新的典范.pdfVIP

释放科技创新潜能 一 些专业已经具备了较为完整的系统功 能，并且发展成为独立的专业科室。 戴大力认为，科技创新离不开优秀 五年来，一汽集团公司技术中心轿车 的人才团队，优秀的人才团队是一个企业 部通过 “待遇留人、事业留人、感情留人’， 科技开发能力的重要保证。只有企业人才 形成了 倾“力自主、拼搏奉献、不畏艰难、敢 戴大力 团队的建设达到一定的水准时，科技创新 于挑战”的工作作风与企业文化。 i 的潜能才会被释放出来，戴大力对此有着 一 2011～2叭2年度全国讲“理 通过部门体系能力的提升与标准的建 非常深刻的理解。为此，他通过组织技术 想、比贡献”活动科技标兵。 立，戴大力也尝到了 礅冶作”的甜头。 ● ● ●● ● ● ●● 人员参加日常技术评审，组织科协内部成 ●●● ● ● ● ●● ●● ●● ●● ●● ●●● ●● ●●● ●● ●●● ● ● ● ● ●●● ●， - ●●● ●● ●● 戴大力根据轿车开发深度大、难度大 员间的定期技术交流与专题成果发布等形 发任务的同时，我们要注重本部门体系能 的特点，积极寻求引入外部专家支持。戴 式，让工程技术人员的能力在车型开发中 力的提升与标准的建立。通过专题 的管 大力从国外知名公司聘请了一些刚刚退休 的实际工作锻炼中，得到了不断的提升。通 理改善活动，针对部门业务发展方向、职 并愿意到中国工作的高级专家和高级管理 过对多个车型开发的实际锻炼，一汽集团 能细化和项目运行中发现的新情况与新 人员，让他们在员工技能基础培训、流程 公司技术中心轿车部就培育出了一个由项 问题，不断地培育新业务的增长。”