短讯：证监会官员透露正在积极争取员工持股税收优惠.pdfVIP

M etallurgicalFinancialAccounting — — — — — — — 采用煤换焦 、加大贫瘦煤洗选等 降低成本应对措 人人头上有指标 ，强化职工的成本意识和危机感。 施 ，在最短时间内扭转 了焦炭销售的被动局面。 公司企管部对各责任部门指标完成情况进行月度分 (3)在成本费用支出管理方面 ，公司本着 “千方 析和考核 ，考核情况在工资发放时体现 ，绩效工资能 百计控成本 、勤俭节约压费用 、艰苦奋斗渡难关 、应 差300—400元。为增加工资发放的透明度 ，公司职工 对危机求发展 ”的精神 ，强化预算管理 、资金管理 、成 工资全部张榜公布，接受职工监督。 本费用管理、财务风险管理 以及国家政策研究等重 5．积极开展形势教育活动 ，增强员工危机意识 点工作，努力降低生产成本，提高管理水平 。为推行 面对严峻的市场形势，朝川焦化公司利用 《朝川 降本增效活动 ，公司组织高层及管理部 门多次到济 焦化》内部报刊，认真开展 “依靠职工强管理 ，查堵漏洞 源金马焦化 、中鸿焦化 、首山焦化 、京宝焦化 、天宏焦 降成本”的合理化建议活动。为了加快推进企业转型 化等兄弟单位对标学习，积极开展对标管理工作 ：制 升级 ，不断提高经济发展的质量和效益 ，全面提升管 定对标活动实施方案，将可控成本的对标指标纳入 理创新、技术创新水平，加强创新工作地组织与管理， 各部门绩效考核范 围，并及时分析总结 ，寻找差距 ， 成立管理创新、科技创新和合理化建议委员会 ，多方 有针对性的制定改进措施 ，达到降低成本 、提高产 争取合理化建议 ，广泛开展 “面对严峻形势我该怎么 率 、压缩费用的 目的。同时，公司以强化内部经济核 办”大讨论活动 ，使公司员工充分认识到经济形势的复 算为手段，以实行重奖重罚的考核机制为动力，继续 杂性和严峻性 ，做好长期渡难关、过寒冬的思想准备。 加大力度进行 目标成本管理 。在制定 目标成本时， 在2013年的 “经济寒冬”中，朝川焦化公司充分 既考虑公司 自身条件又体现 目标成本 的优越性和激 发挥混合所有制企业人才优势、原料采购优势、运输 励性，借鉴邯钢模拟市场的经验 ，采用 “倒推法”制定 优势、水电资源优势、“以化养焦”优势及机制灵活、 目标成本。企管、财务人员进行内查外调 ，根据公司 效率高等诸多管理优势，转变经营思路，以市场为导 历史和同行业同类产品成本 的水平 ，坚持从效益优 向，加快产业及产品结构调整，走差异化发展道路，给 先的原则入手，科学地预测企业的 目标利润，坚持从 企业带来 了新的经济增长点，促进公司经济运行质 公平 、合理 、节约、可控的原则人手 ，在确定构成产品 量不断提高，经济效益持续提升，保持了公司生产经 成本 的各项消耗 、费用指标时与历史最好水平作参 营健康、稳定、持续发展。 照。依据实际情况，公司制定了 《成本费用支出管理 办法》，实行成本费用归 口管理，层层分解落实，做到 (作者单位 中国平煤神马集团平顶山朝川焦化有限公司) 讯 ：证监会官员透露正在积极争取员工持股税收优惠 中国证监会副主席刘新华在 2“014中国上市公 进一步加强与相关部门和单位的沟通协调，积极推 司员工持股与股权激励高峰论坛”上表示 ，证监会鼓 动各类项员工持股计划的顺利进行他表示 ，目前财 励上市公司创新思路 ，有效实施员工持股计划