建筑施工中材料管理存在问题分析.docVIP

建筑施工中材料管理存在问题分析 　　摘 要：文章结合作者工作实际，对建筑施工过程中材料管理存在的问题进行了分析，并且针对问题给出相关的解决对策，希望通过研究分析能提升建筑施工材料管理的质量，从而保证建筑项目质量，仅供参考。 　　关键词：建设；材料；管理；问题；对策；分析 　　在建设领域中，建筑工程材料是建筑工程必不可少的产生要素，因此，加强建筑材料的管理工作对建筑工程具有重要的作用，开展合理有效的材料管理工作，不仅有助于建筑工程的工程质量和工作效率，还可以极大程度的节约材料，大大降低工程的资金投入，实现建筑工程的高品质、高质量的工程理念，提高建筑企业的经济和社会效益。 　　1 建筑工程材料管理存在的问题 　　1.1材料管理人员的能力和素质不高 　　近几年来，我国的建筑行业紧跟着社会经济的发展不断壮大起来，而社会对工程建筑材料的管理人员需求量也随之增多。在我国的建筑行业中，对项目管理人才的招聘不够重视的现象普遍存在，绝大部分的建筑企业为了节约成本，都是从本单位中的其他部门随意调配普通员工监管建筑材料，没有聘请专门且具有管理能力的专业人才对其进行管理。这些非专业的管理人员无论是在管理能力还是专业素养都远远达不到工程材料管理的要求标准，主要表现在：专业知识水平低，实践经验不足，自我约束不够等问题。即便有些人员的管理能力很高，有丰富的实战经验，但是仍然缺乏专业的管理知识也是不符合工程建筑材料管理的要求。这样的管理模式容易造成企业管理混乱的现象，不利于建筑材料的成本控制，同时也不利于建筑材料的科学化管理，很大程度上影响了建筑工程的顺利开展。 　　1.2建筑工程材料采购工序混乱 　　在实际工程项目中，有效的控制建筑材料资金对建筑工程总成本的控制有着直接的影响力。目前，绝大多数的建筑企业在购买建筑材料过程中，缺乏成本意识，盲目的采购，没有拟定详细的购买方案，对采购成本没有详细的预算。在采购前，没有了解市场，没有详细掌握好市场上建筑材料的价格，使得部分供应商乘机恶意提高材料价格，这些都是提高采购成本的重要因素。因此，在采购建筑材料前，需要对市场价格彻底掌握，制定详细的采购计划，才能有效的控制采购成本资金，从而更加有效的降低建筑工程造价和总成本的投入，实现工程建筑企业的科学化管理。 　　1.3缺乏健全的材料管理制度 　　目前，大部分的建筑企业对建筑材料的管理模式和管理程序的重视度很低，对材料管理工作具有很大的随意性。由此，容易导致管理工作难以实施，使得管理人员没有约束性，纪律散漫，缺乏工作责任感。基于此，为了建筑工程项目的顺利实施，提高建筑材料的管理意识，建筑企业应当建立健全的管理体制，拟定一整套具有约束性、明确的惩罚管理制度，才能更好的实现建筑材料的合理化管理。 　　2 改进建筑工程材料管理的对策 　　2.1提升管理人员的管理能力和素质 　　对为了确保建筑工程能够高效的顺利开展，不仅要做好建筑材料管理工作，对建筑材料专业的管理人员的聘请工作也是极其关键的。建筑材料管理人员必须具有高水平的专业知识和管理能力，熟悉掌握建筑材料市场动态，灵敏度高，能够敏捷的应对市场的变化，同时，还需要具有良好的专业素养，要有职业道德，对工作要有强大的责任心，此外还要严格遵守企业的相关制度，从自身做起，做一名具有说服力和威严的、能够使人信服的管理者。为了提高管理人员的管理技术水平，提升他们的专业素养，在实际工作中，建筑企业在聘请资深的管理专业人才外，还需要定期对其进行专业的、具有针对性的培训，必要时还需要进行考核评估，这样有利于提升员工的业务素质，增强他们的工作责任感。在招聘员工过程中，招聘导师要严格按照招聘制度和要求，杜绝靠人系关系、缺乏专业技能的人员进入企业。除此之外，企业要制定专门对新员工的培训计划并定期的对新员工进行培训，在此?^程，企业可以先采用员工一对一的指导模式：是指派遣指定的优秀的老员工在日常工作中对新员工进行工作上的指导，最后再由企业管理人员定期的培训员的理论知识，并考核，这样可以有利于增强员工之间的友谊，还可以缓解新员工的紧张感。 　　2.2采取合理、统一的采购模式 　　为了降低企业建筑材料的采购成本，企业应该拟定详细的采购计划，成立专门的材料采购小组，执行具有合理化的、统一性的采购模式，专门采购建筑工程所需物品。在满足建筑工程需要的前提下，采购小组还需要做好市场调查并分析市场需求，对采购材料的种类、数量要有明确的规划，这样才能有效的控制建筑工程材料的采购成本。为了避免采购人员中出现贪污受贿、贪吃回扣的现象，企业还要成立采购监督小组。 　　2.3建立健全材料管理制度 　　建筑材料的管理的主要工作包括材料的采购、材料的合理使用、以及材料的库存等三大方面。为了做好建筑材料的管理工作，企业相关人员需要制定全面的管理体系