数据技术支撑银行智能化发展.PDF

数据技术支撑 银行智能化发展 信息管理咨询—大数据 商业银行大数据实施及落地 方法论 在“大数据”时代，数据海量化、多样 从大数据中获得洞察力，商业银行不 化、传输快速化和价值化等特征，正 仅需要运用复杂的分析工具、先进的 在为商业银行带来全新的机遇与挑 技术和强大的执行力。同时更重要 战。面对这场“数据地震”，银行的管 的，银行还需要管理层的支持以及可 理人员正在积极的寻找方法，将大数 行的战略支撑。普华永道基于业界先 据和业务分析结合起来，用创新的理 进实践，为商业银行量身定制大数据 念和行动主动拥抱“大数据”时代，旨 实施及落地的成熟方法论： 在为客户提供更多更优质的服务。随 着数据分析技术的不断成熟，商业银 • 从战略的角度思考大数据，自上而下的进行宣贯，深刻理解大数据的 行采用越来越先进的分析工具、分析 重要性，将大数据作为一项长期工作来计划和执行； 技术，同时引入人才开展变革，以此 来创新业务，从而提高竞争优势。问题 • 大数据将带来组织的变革，由银行的高级管理层牵头，同时充分考虑 是，如何以高质量的数据和强大稳定 现有团队的整合； 的数据分析能力，丰富大数据应用，为 客户提供智能化和针对性服务？ • 应用完整、清晰的大数据应用场景框架，同时采取评估模型开展应用 场景的优先级评估； • 对拟采用的业务场景开展试运行； • 对试运行结果开展评估分析，并制定相应的改进措施。 2 从战略的视角思考大数据 大数据技术的运用，可以实时的将数 普华永道关键观点二：大数 据转换成业务洞察力，实现经济效 据是可以带来价值的资产。 益，开展业务创新，开展有效的风险 • 商业银行的关注点不应仅仅是单独 管理等。利用大数据实现以上目标， 的外部数据，而是需要将外部数据 就需要商业银行从战略的视角来思考 与银行内部数据相结合，才能更好 大数据。因为，业务和IT 的结合不仅 的发挥大数据的作用。同时，银行 仅只在大数据启动之初，而是应该自 可以购买第三方机构的大数据分析 上而下的进行宣贯，同时内部需要达 信息，特别是在客户偏好等相关方 成共识，深刻理解大数据的重要性， 面的分析。 将大数据作为一项长期工作来计划和 执行。 • 商业银行应该将大数据看作一项重 要资产，通过分析帮助银行发现新 的机会。即使对于分析相对成熟的 普华永道关键观点一：大数 领域，运用大数据也可以开辟新的 据需要自上而下的推广。 视角，得到更深入的见解。 • 商业银行在制定战略时，应该意识 • 商业银行引入大数据，在进行全球 到大数据不仅仅是一个技术工具， 化思考的同时，开展本地化行动。 而是一种商业机会。银行需要超越 广泛收集和分析不同地区和部门的 技术层面，从业务需求和服务目标 信息，通过大数据得出洞察力，结 的高度来思考如何利用大数据。 合自身的现状开展有针对性的提升 • 商