P1计划、预算和预测.PDFVIP

P1 计划、预算和预测 题目 1: 贝里克企业集团运用销售百分比方法编制其预计财务报表。基于历史财 务报表，相关项目和销售额间的关系如下： 产品销售成本（COGS ）占销售额的70% 销售及管理（S＆A ）费用占销售额的10% 现金及现金等价物是销售额的4% 应收账款占销售额的20% 存货量是销售额的23% 固定资产净值是销售额的32% 应付账款是销售额的15% 应计利润是销售额的10% 贝里克企业计划在来年获得15%的年销售收入增长率。公司目前拥有 15,000 股普通流通股，希望保持将净利润的35%作为股息进行分配的 政策。应付票据（4,000 美元票据）和长期债务（17,500 美元的债券） 分别支付7%和10%的利息。公司的税率为35%。 基于上述信息，假设目前的年销售额为100,000 美元，下列哪项数额将 被作为产品销售成本列在来年的预计利润表中？ A $70,000 B $73,500 C $92,000 D $80,500 题目 2: 廷巴图卡拉姆祖工业公司相关的信息如下： 附加信息：  月销售额的60 ％在月末收取，剩余的40 ％下个月收取。  月采购额的40%是在当月底支付，剩下的60 ％是在下个月支 付。  每个月期末完工产品库存是下个月销售额的30 ％。  每个月期末直接材料库存满足下个月生产需求的25 ％。 11 月份预算的生产量是多少？ A 1,596 B 1,564 C 1,438 D 1,096 题目 3: 库珀公司的管理层正在编制下一季度的现金预算。有关预算信息如下所 示。 该公司预计在销售当月收回月销售额的40% ，销售下月收回月销售额的 60% 。采购款的50%在购买当月支付，剩余的50%在下月支付。其他 费用都在发生当月支付。 库珀公司季度初预测了下列帐户的余额。 根据上述信息，预计下季度现金的变化是： A $0 B $300,000 C $412,500 D $112,500 题目 4: 最有可能激励经理的预算方法是： A 自上而下的预算 B 增量预算 C 自下而上的预算 D 零基预算 题目 5: B.G.巴恩斯股份有限公司使用销售百分比法来编制公司预计财务报表。 根据历史财务报表，建立的项目与销售额之间的关系如下：  产品销售成本（COGS）占销售额的65%  销售及管理（S＆A ）费用占销售额的15%  现金及现金等价物是销售额的6%  应收账款占销售额的8%  存货是销售额的24%  固定资产净值是销售额的32%  应付账款是销售额的15%  应计利润是销售额的10% B.G.巴恩斯公司计划下年度销售收入增长13%。公司现有20000 股普 通股，并且计划保持支付净利润的30%作为股息的分红政策。应付票据 支付6%的利息（$3000 票据），长期债务支付8%的利息（$17,500 债务）。公司税率为40% 。 基于以上信息，假设年销售额为125,000 美元，以下哪项为下一年预计 利润表中的营业利润？ A $35,312 B $15,680 C $28,249 D $28,429 题目 6: 埃利奥特公司主要从事公路建设，公司根据OSHA 法规的要求，将事故 防范政策的对象扩展到它的员工。这一法规要求如何影响组织战略？ A 这将迫使组织对环境负责 B 这将迫使组织对环境负责 C 这将迫使组织对环境负责 D 它会影响组织的人力资源管理 题目 7: 评估取消预算商议对预算过程的影响。 A 预算将不会指向组织整体战略目标的实现 B 预算是刚性的，会被视为一种对员工进行施压的工具 C 预算将包含更多的理想标准 D 预算不会被管理层认可 题目 8: 直接材料预算通常分为： A 直接材料混合预算和直接材料产出预算 B 直接材料使用预算和直接材料采购预算 C 直接材料混合预算和直接材料采购预算 D 直接材料产出预算和