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4、 施工定额的内容 施工定额的内容包括劳动消耗定额、机械台班消耗定额、材料消耗定额。 第二节劳动消耗定额 5、 劳动消耗定额及其表达形式 劳动消耗定额又称人工定额，是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定工作时间内应完成的产品数量。 时间定额。时间定额是指完成单位产品所必需消耗的工时。 产量定额：产量定额是指单位时间内，完成产品的数量。 6、 制定劳动定额的基本原则 采取平均先进水平。 合理的劳动组织。 产品质量符合要求。 明确劳动手段与对象。 简明适用。 7、 制定劳动定额的方法 技术测定法 技术测定法是应用几种计时观察法获得的工时消耗数据、制定劳动消耗定额。 确定基本工作时间。 确定辅助工作时间。 拟订、确定不可避免的中断时间。 确定休息时间。 确定时间定额。 比较类推法 比较类推法是选定一个已精确测定好的典型项目的定额，经过对比分析，计算出同类型其他相邻项目的定额的方法。 统计分析法 统计分析法是将以往施工中所积累的同类型工程项目的工时耗用量加以科学地统计、分析，并考虑施工技术与组织变化的因素，经分析研究后制定劳动定额的一种方法。 经验估计法 经验估计法是对生产某一种产品或完成某项工作所消耗的工日、原材料、机械台班等的数量，根据定额管理人员、技术人员、工人等以往的经验，结合图纸分析、现场观察、分解施工工艺、组织条件和操作方法来估计，适用于指定多品种产品的定额。 第三节 机械台班消耗定额 机械消耗定额的概念及表达形式 机械消耗定额是指在正常施工条件下，为生产单位合格产品所需消耗某种机械的工作时间，或在单位时间内该机械应该完成的产品数量。 机械消耗定额。 机械时间定额。 机械台班产量定额。 人工配合机械工作的定额 人工配合机械工作的定额是按照每个机械台班内配合机械工作的工人班组总工数及完成的合格产品数量来确定。 单位产品的时间定额。 产量定额。 机械台班定额的编制 拟定正常施工条件。 确定机械净工作生产率。 确定机械的正常利用系数。 计算机卸台班定额。 第四节 材料消耗定额 1、 材料消耗定额的概念及组成 材料消耗定额的概念 材料消耗定额是指在合理使用材料的条件下，生产单位质量合格的建筑产品必须消耗一定品种、规格的材料的数量。 材料消耗定额的组成 单位合格产品必须消耗的材料数量由两部分组成，即材料的净用量和损耗量。 2、 材料消耗定额的制定 材料消耗定额的制定方法有观测法、试验法、统计法和理论计算法。 观测法： 试验法： 统计法： 理论计算法： 3、 周转性材料的消耗量计算 周转性材料是指在施工过程中不是一次性消耗的材料，而是可多次周转使用，经过修理、补充才逐渐消耗尽的材料。 现浇构件周转性材料用量计算 一次使用量 一次使用量是指周转性材料一次投入量。 周转次数 周转次数是指周转性材料在补损条件下可以重复使用的次数。 周转使用量 周转使用量是指周转性材料在周转使用和补损的条件下，每周转一次的平均需用量。 周转回收量 回收量是指周转性每周转一次后，可以平均回收的数量。 摊销量 摊销量是指为完成一定计量单位建筑产品，一次所西药摊销的周转性材料的数量。 预制构件模板及其他定型模板计算 预制构件模板摊销量=一次使用量/周转次数 实例给排水安装工程施工预算编制 某给排水安装工程的工程概况、施工图与施工说明 本例给排水、热水供应工程的工程概况及施工图、施工说明见实例给排水安装工程施工图预算编制。 编制的依据 审定后的施工图预算，见本章施工图预算实例。 某施工单位企业定额中的施工定额（劳动定额）。 施工方案和技术措施。 需要说明的是，企业定额是由各企业根据自身技术水平和管理能力编制的，它反映了企业的竞争实力，而施工方案和技术措施的确定，取决于工程实际、现场情况、施工能力和现场项目管理人员自身技术水平、管理能力和正确的决策。所以，不同的施工企业、不同的项目管理人员对同一个工程项目编制出的施工预算往往不同，甚至有很大差异。对于优质施工企业，表现为低成本、高产出。对施工水平较差的企业，则表现为高成本、低产出。本例仅介绍施工预算的一般编制方法。为读者在实际工作中编制施工预算，打好理论基础。 分项工程项目的划分和排列 19册《管道安装工程》，第261、镀锌钢管安装（含支架、穿墙、穿楼板套管安装）； 2、排水铸铁管安装（含支架安装）； 3、螺纹阀门安装； 45、管道支架制作安装； 6、打堵洞眼； 78、洗脸盆安装； 9、洗涤盆安装； 10、坐式大便器安装； 11、水12、地漏安装； 13、地面扫除口安装； 14、管道消毒与冲洗； 15、管道支架除锈； 16、管道支架刷红丹； 17、管道支架刷银粉漆； 18、排水铸铁管除锈； 19、排水铸铁管刷红丹； 20、21、排水铸铁管刷热沥青； 22、管道绝热