剖析社区卫生服务实践.pptVIP

组织机构——社区卫生服务站 社区卫生服务站作为镇社区卫生服务中心在社区的延伸点，在中心的业务指导下开展工作。其主要功能是开展预防保健、基本医疗、康复、计划生育指导、健康咨询、健康档案建立等卫生基础工作，同时开展家庭病床、上门出诊等便民服务。 制定方案 统一机构设置 统一组织管理 统一人员配置 统一培训考核 统一财务管理 统一药械管理 六个统一 管理机制 行政管理——领导小组、办公室 业务管理——社区卫生服务中心 财务管理——收支两条线管理：账户设 立，收入——支出平衡 人员管理——人力资源公司委托管理 实施推进 召开各个层面座谈会 镇政府下发相关文件 召开“镇村卫生机构一体化管理”推进大会 关闭15个卫生室，开设9个社区卫生服务站 乡村医生考试、录用、培训（双向选择） 完善管理 建立新型的绩效考核方案：围绕三个核心要素：效率（分值）、质量、满意度 制定与绩效考核相匹配的分配办法：工资、奖金（效率70%，质量20%、满意度10%）、福利。 评选优秀卫生服务站点、优秀社区医生 镇村卫生机构一体化管理 乡医素质提高 站点配置标准化 人员组合优化 居民满意度提高 服务数量上升 服务质量提高 六方成效 黄渡模式的特点 人事：把乡村医生的人事和新酬关系完全从各村委会剥离出来，委托镇人才公司管理人事关系， 薪酬：薪酬关系统一纳入镇“一体化”办公室管理，从机制上理顺了管理关系，充分