河南省水利勘测设计研究有限公司改制后管理的探索与实践.pdfVIP

经济探索 河南水利与南永北调2o11年 第9期 河南省水利勘测设计研究有限公司 改制后管理的探索与实践 口徐 辉(河南省水利勘测设计研究有限公司) 摘 要：河南省水利勘测设计研究有限公司改制后，在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践，企业战略定位逐步明 确，现代企业制度不断完善，引进人才，加强企业文化建设，促进了公司全面协调可持续发展。 关键词：改制；现代企业管理；探索与实践 河南省水利勘测设计研究有限公司，是由始建于1950年的 从公司的资源积累来看，公司50多年的发展历史集聚了较 河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。2003年 为雄厚的人力、技术、资质、市场、财务等有形资源，同时150余 8月启动改制，2005年8月6日完成新公司登记注册。改制为公 项获奖项目也传承积淀了“豫水院”的品牌、信用等无形资源。品 司注入了活力，也迎来了挑战。目前，河南省水利设计公司改制 牌的内涵和外延不断扩大，为公司向工程建设全过程服务企业 已5年多了，在确保实现平稳、健康发展基础上，公司发挥体制 转型提供了资源保障。 优势，抓紧开拓企业经营，创新企业机制，在加强现代企业管理 (二)想做什么 方面进行了一些探索和实践，企业的发展有了新局面。 想做是企业的方向性问题，是对公司可持续发展的整体性、 一 、 明确企业战略定位，保证全面协调可持续发展 长远性、基本性谋略和定位。 公司的发展必须有一个科学的目标定位，也就是企业的发 从行业环境来看，设计咨询业自20世纪8O年代初化工系 展战略。企业的发展目标定位是凝聚人心的一面旗帜，通过它， 统的设计单位开展工程总承包以来，先后经历了探索、试点、推 可以让员工看到企业发展的未来，增强对公司发展的信心。产权 广三个阶段。工程实践证明，把功能单一的设计单位、咨询单位， 制度改革成功为企业战略性调整提供了制度优势。公司改制以 通过功能性、体制性、机制性改革，逐步转变成为能够对工程项 后，经营发展的决策权在股东大会和董事会，经营管理权在经营 目实行建设项目管理和工程总承包的工程公司、工程咨询公司、 管理层，对于公司的目标定位，笔者从“能做，想做，可做”三个方 项目管理公司是成功的、可行的，是缩短建设工期、保证工程质 面进行了分析论证。 量、提高投资效益的好办法。但由于各种原因，工程总承包在我 (一)能做什么 国的开展存在问题不少、发展缓慢，但随着我国体制改革的进一 能做代表能力和基础。企业具备做什么的能力，很大程度上 步深化，这一瓶颈有望打破并取得突破性进展。 取决于它的发展历史以及由此而来的资源积累和能力基础。 从企业战略关注点来看，公司开展工程总承包，成为工程建 从公司的发展历史来看，设计业务是公司的传统业务，己有 设全过程服务企业是由来已久的梦想和追求，其服务模式更具 5O多年历史，从单一的设计业务到“一业为主，两头延伸”，再到 科学性，更有利于资源配置，也更符合未来市场需求。2000年河 工程建设一体化产业链的初步形成，从最初的立足河南本地市 南省水利设计公司取得工程总承包资质以来，一直在努力争取 场到辐射至山东、内蒙、广西、新疆、西藏等省份，公司已形成了 总承包项目，截至目前，在两个观测设施安装项目上开展了总承 一 个区域互补、业务互补的多层次产业架构。逐步形成了从最初 包业务。 的单一设计到工程咨询、勘察设计、招标代理、项目管理、工程监 (三)可做什么 理、工程总承包的工程建设全过程的纵向服务链，初步具备了全 可做代表着可能性。是企业基于产业战略导向的资本经营 过程服务基础。· 思维，是企业基于可能性判断的战略选择。作为技术密集型企 河南水利与南水北调}2011年 第9期 经济探索 业，人本经营、产业经营与资本经营相结合，已成为推动企业高 作到了攻坚阶段，黄河南连线建设、黄河北全面开工；省内各