浅谈煤田地质勘测项目管理.pdfVIP

浅谈煤田地质勘测项目管理 闻宏坤 （云南省地质矿产勘查开发局第一地质大队 云南省 655000） 摘要：本文章通过去阐述在地质勘查的项目的内容及概念， 去总结了对于 煤田的勘查的项目的管理中的特点， 以下就从六个方面去论述如何去实现对于 煤田的地质勘查的项目去进行高效的管理。 关键词 ：勘查；管理；煤田地质；质量； 中图分类号：C93 文献标识码： A 1.对于项目的内容及概念 在美国的项目管理的协会主观认为对于项目的概念是：其为了去创造某一种 相对独特的产品或者去服务而进行的一次性的努力。对于项目管理其涵盖的范围 比较广泛， 其就对于范围而讲， 为了去实现已经定好的目标或者目的， 然后 对与项目的具体工作及内容去进行适当的控制与管理， 主要包括对于范围进行 规划或者界定以及调整等等;就对于时间的范围而讲，其为了能够确保在最终时 刻能够按时的完成，是需要进行一系列良好管理的过程，主要包括对于活动的 排序以及进度去安排时间，还有估计和对时间去控制等等;就相对于成本而来说， 其为了去确保对于实际的成本以及费用不会超过项目的预算， 就必须去对费用 进行严格的控制，也包括对于资源配置方面，成本预算方面及费用监控的方面 等等工作;仅对于质量而讲， 其为了能够确保实现规定的对于质量的要求， 也 是需去开展相对应的一系列监管的活动， 主要是包括对于质量的规划以及质量 的检查，还有就是质量的控制与质量的保证等等;又对于风险问题而讲，其涉及 的项目中可能会遇到各种各样的不确定的因素， 主要是包括对于风险的识别以 及风险的量化， 还有就是风险的控制及对策的研究等方面的内容。 2. 2. 22..对于煤田的地质勘查的项目的管理特点 对于勘查项目的管理属于是综合性的系统的控制的工程。假如在项目的实施 的过程之中， 去十分有利地去对工程的质量以及投资的情况，还有施工的进度 及安全的生产去进行有效的管理和控制， 其就可以去获取短工期、高质量以及 经济的效益良好的目的。对于现在在煤田的地质勘查中有是商业性的地勘的项 目， 其也有是地质勘测基金的项目， 对于去强调对于勘查的项目的管理， 其 对于煤田的地质勘查的单位是有重大的意义的。 3. 3. 33..如何实现对于煤田的地质勘查的项目的高效的管理 3． 1依法的勘查是基础 在我国国家对与矿产的资源进行的勘查以及开发都实行了统一的规划， 以 及合理的开采与综合去利用的基本方针。对于煤田的地质的勘查属于一项相对风 险的的实践性的活动，对此，国家去相应制定了相关法律或者法规以及政策等， 主要用以去规范在勘查中的行为，去理顺在勘查的市场的秩序，然后使有序的 发展。对于煤炭资源的勘查同时必须去依法的实施， 这才可以对勘查的成果及 投资方的经济效益产生在法律方面的保障。目前在煤炭的勘查的实践的过程中， 已经有很多的规范可以遵循的。 3． 2控制的项目的投资关键是勘查的设计 对于煤田的地质勘查的项目的投资的控制属于管理的工作重要的任务中的 一个， 而勘查的设计则就是对于控制的项目的总投资关键处， 故此，对于设计 的方案比较及选择也显得至关的重要， 例如对于某勘查的设计其对于煤田的构 造其复杂的程度以及煤层间稳定的程度等等的论证的有误， 还有其基础的资料 的支撑不足，其控制的工程量具有较大的误差等，它会严重地去影响在勘查的 经费方面的前期预算， 使对于整个的项目产生影响。 3． 3其项目的完成保证是监理的作用 在很多的实例去表明， 对于煤矿的设计的部门去按地质的成果，或是其勘 探的报告去进行对于矿井的设计后， 因为其勘探的程度偏低或者资料的可靠性 偏差，在井筒的检查和钻孔以及巷道的施工以后，其揭露的结果和勘探的成果 的差异比较大， 使造成不得不去修改之前的设计而另选其井筒的位置并去再次 进行和补充之前的勘探。其究其真正的原因则是在提交报告的单位和监管与审批 的部门属于上、下级的关系， 换句话说也就是自己去设计，然后自己去审批， 然后自己去施工，然后自己去监督和自己去管理， 去主要缺少的是第三方的对 与勘查的项目去进行相对有效的管理及监督。而监理所有的职能其主要是有投资 以及工期与质量的控制， 使之组织上协调， 还有依据合同去管理， 对于这些 程序其在煤田的地质的勘查的工作中也是不可去缺少的。 3