矿山施工企业项目经理激励问题的经济学分析与求解.pdfVIP

黄金 2009年第2期／第30卷 GoLD 矿山施工企业项目经理激励问题的经济学分析与求解 张静，秦丽娟 (中国矿业大学管理学院) 摘要：xX经济学的角度分析矿山施工企业项目管理者——项目经理的行为模式，结合对中国现 行项目经理薪酬分配形式的分析，通过构建项目经理薪酬分配约束得出了矿山施工企业项目经理 薪酬激励问题的最优解。通过分析求解项目经理薪酬激励约束问题，提出了项目经理有效激励的 薪酬分配方式。 关键词：矿山施工企业；项目经理；激励；经济学分析 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：100J一1277f2009)02—0001—02 项目经理部是项目组织的核心，而项目经理是项 期望理论【3’基础上。该理论认为，当人们相信能够 目经理部的主要负责人。所以，项目经理居于整个项 从工作中获得所需要的东西时，就有了工作动力。期 目的核心地位，他承担所管理的项目的责任，包括明 望理论一个基本前提是，员工是理性的人，他们在工 确项目目标及约束，制订项目的各种活动计划，确定 作前要思考他们做什么才能赢得奖励，而奖励对他们 适合于项目的组织机构，招募项目组成员，建设项目 意义又有多大。 团队，获取项目所需资源，领导项目团队执行项目计 弗罗姆认为，员工的动机依赖与三个关键变量： 划，跟踪项目实施，及时对项目进行控制，处理与项目 相关者的各种关系，对项目进行考评，提出项目报告 种结果、得到奖励的可能性(用E表示)。相信的程 等。他对整个项目起着举足轻重的作用，对项目的成 度可以很大，从努力与绩效毫无关系一直到努力与绩 功有决定性影响…。因此，在进一步明晰项目经理 效关系之间存在必然的因果关系。二是关联性(In． 责、权、利的关系上，合理制订项目经理的薪酬，建立 有效的项目经理分配的激励与约束机制，是现代企业 示)。关联性可以在+1与一l之间变化。若高工作 ’ 制度的基本要求。 绩效总是导致报酬的提高，这时关联性接近于+1；如 果在工作绩效与最后报酬之间没有联系，则关联性接 1 理论基础 近于0；若高绩效反而受到冷遇或其他打击，则关联 1．1委托一代理理论 现代企业的一个重要特征是经营权与所有权分 否对员工有价值(用y表示)。效价可以是积极性 离，带来的直接问题就是所有者如何促使经营者为其 的，也可以是消极性的，它取决于可能的后果以及人 实现利润最大化服务呤J。代理人不会总以委托人的 们对此的感觉。根据上述三个变量，弗罗姆构建了期 最大利益而行动，委托人通过对代理人进行适当的激 望理论模型(见图1)，又简称VIE激励模式：‘ 励，以及通过承担用来约束代理人越轨活动的监督费 肘(激励)=y(效价)xE(期望值) 用可以使其利益偏差有限。 委托一代理问题的另一个重要特征就是信息不 报酬l 报酬2 对称悼J。代理人可以隐藏自己的私人信息，从而追 报酬3 求自身利益最大化，而不一定追求委托人利益最大