人机料泛通环的质量管理.pptVIP

　 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 人员的要求 具有资质的：学历、工作经验等； 经过培训的：专业知识、健康、安全、卫生等 足够的数量； 合理的组织结构：岗位描述、权限等； 机的要素 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也需不断更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：以前的手动、半自动设备，更换为全自动、流水线设备，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率和质量保证的另一有力途径。 设备要求的内容 设备的设计和选型：适应生产规模和生产批量 设备的布局与安装； 设备的维护和维修； 使用和清洁； 校准； 料的要素 指物料，半成品、配件、原辅料、包材等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有多个物料或工序协作运作。当某一物料欠缺或某一工序未按时完成时，整个产品都不能按时完成，影响