第四章 供应商选择和管理.ppt

采购管理与库存控制 李肖钢 655242 nblixg@126.com 第三章 供应商选择和管理 概述 供应商调查与开发 供应商考核与选择 供应商使用、激励与控制 一、概述 （一）供应商管理含义 （二）进行供应商管理的目的  （三）供应商选择与管理的基本环节 供应商调查 资源市场调查 供应商开发 供应商考核 供应商选择 供应商使用 供应商激励与控制 二、供应商调查与开发 （一）供应商调查 供应商调查案例 塞巴斯蒂安的做法 1、初步供应商调查 1、初步供应商调查 初步供应商分析 产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何 企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何 企业的信用度 产品是竞争性商品还是垄断性商品 供应商相对于本企业的地理交通情况如何 2、资源市场调查 3、深入供应商调查 （二）供应商的开发 供应商开发概述 所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。 开发供应商的步骤 2、开发供应商的步骤 需求分析 供应商调查 资源市场调查 分析评估 深入调查供应商 价格谈判 供应商辅导 追踪考核 供应商选择 供应商使用 供应商的激励和控制 三、供应商考核与选择 供应商考核 供应商选择 （一）供应商考核 产品质量 交货期 交货量 工作质量 价