家族企业李锦记的两个“传家宝”.pdfVIP

SHANGDAO ／商 道 家族企业李锦记的两个 “传家宝 张达明 香港李锦记集团创建于 1888年，迄今 已有 一 人 因集 团的特殊规定而另谋他途 ，他们基于 120多年的历史。凭着严格的品质管理和强大的 一 个共 同的认识 ：没有规矩，不成方圆，只有 市场拓展能力，集团于 2O世 纪 7()年代起建立 特殊的规定，才能造就特殊的集团，回到李锦记， 了一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达 70 无疑是最好的选择 。 余种 ，分销 网络几乎遍布世界各 国和地 区，实 二、经常对后辈进行葬礼教育。从李文达 现了 “有华人的地方就有李锦记产品”的目标。 祖父创业开始 ，就经常带着后辈们参加 葬礼， 进入 21世纪，李锦记集团被评为 “千禧年香港 目的只有一个，让他们感受一下人生的无常， 十大企业”，誉为 “品牌及商誉最历久不衰企业”， 尤其葬礼上对死者 “盖棺定论”的终极评价， 进一步确定了李锦记集团的国际市场地位。 最能反映死者一生的为人处世 、成败得失。借 在谈起集团长久不衰的秘诀时，作为集团 此警醒后辈，做生意最重要的还是做人。也能 第三代传人的李文达直言不讳 ：“李锦记集团是 通过某位死者或热闹，或冷清的葬礼，让后辈 个家族企业，按常规，绝大多数家族企业走不 们领悟人情世故，感受人生的坎坷，激励他们 出创业时的艰难、创业兴盛期 间的团结、最后 珍惜时光，充实 自己，脚踏 实地，勤奋工作， 反 目为仇而衰落的怪圈，但我们却能顺利地不 把有限的时光全身心投入到集团的发展 中。 断前进 ，某种意义上得益于祖父 留给我们的两 虽然外界对李锦记集团两个特殊的 “传家宝” 个特殊的传家宝。” 颇有微词，但作为掌门人的李文达却不以为然， 李文达所说的两个特殊的 “传家宝”是 ： 这样解释 ：“正因为我们坚持 了这两个特殊的传 一 、 家族成 员不能离婚。凡是李家家族成 家宝， 富‘不过三代 ’这句老话才没有在集团应 员，一旦进入集团工作，就会成为董事局成员， 验 ，到我手上，集团已从一个手工作坊发展戍为 也就意味着有了发言权和表决权，没有结婚的 一 个拥有 4OO0多名员工、2OO余种产品的跨 国企 不说，但如果结了婚，一律不许 离婚 ，如果谁 业。而且现在第四代传人 已顺利启动了接班程序， 离婚，就会立即被责令离开董事局 ，这是一条 集团业务也比以前更加壮大，关于第五代的接班 铁的规定。这一规定看上去似乎很苛刻，但确 问题，已着手提前考虑，并且根据发展需要，对 李‘ 实对家族成员有独特的约束力 ：不会分散精力 ； 锦记家族宪法’做了完善，明确规定 ：欢迎每个 不会产生后顾之忧；不会心有旁骛。同时还规定， 家族成员回到李锦记工作，不过第五代要先在别 更不能因为不许 离婚而在外另觅新欢，也就是 的公司工作三到五年才能进入 家族企业，应聘程 说，不许家族成员有 “两个家庭”，用李文达的 序和入职后的考核也和非家族成员相同，让家族 话说：“有两个家庭很麻烦。”谁接受这样的条件 ， 成员有了更大的危机感 ：一夜暴富和一步登天的 谁就会成为李锦记集团名副其实的一员，否则， 想法在集团绝不可取!这样做，可以达到一个 目 就会毫不客气地被清理出局。 的 ：家族成员只有通过努力奋进，集团才能发展 李文达有 4个儿子 1个女儿及 14个孙子孙 壮大下去，每个人也才会拥有美好的生活。”