家电产业互联网化要接点地气.pdfVIP

洪仕斌 InternEt pplmnces 中国家电营销委员会副理事 长，产业经济评论家，知名营 家电产业互联网化要接点地气 销人，销《售与市场》、《人民 网》、《中国营销传播网》等 文一琳仕t 全国近百家媒体专栏作者。 户进行持续、友好的 “对话关系”，关键就在于用户对 ●● 产品的亲睐度，亲睐度越高就越能让产品与客户具有 若要 问现今传统家 电企业发展升级的救命稻草是什么 ，估计所有人 传播与互动的双 向价值。传统企业一般都已经拥有 都会将转型视为破局之路，拥抱互联网这个香饽饽。然而，随着 相对稳固的产品口碑 ，随着产品的更新换代 ，用户对 “转型”热潮扑面而来 ，大部分传统企业却陷入了尴尬的亏损深 该产品的忠实度往往都是在固有印象基础上实现递 渊，进入转型的阵痛期。而这背后的原因是什么呢? 增 ，而更新后更具个性化 的产品使用户黏性水涨船 高 。家电产品在互联 网时代 ，其不仅是产品，更是一 ●● 种新媒体。 其次，品牌是新平台。在眼球经济时代 ，用户的消 其实细细反思，家电企业都在干一件捡芝麻丢 费能力不断得到更新升级，尤其是以8O、9O、O0后为 西瓜的事情，在这股 向互联网转型的过程 中，没有立 代表的新一代消费者，他们将更多的注意力集中在商 足 自己传统实业的优势，没有好好地接接地气 ，才产 纸上谈兵不如下马服 品品牌是否足够响亮，因此未来的购物趋势将是品牌 生一转就亏的局面。 务 ，家电互联网的成 居用户选择的首位 ，性“价比”让其道而行之，传统企 功归根到底取决于能 业多年以来苦心经营的 “品牌优势”将占据消费行为的 否认清并善于利用 自 传统企业拥抱互联网存在缺失 身的实体资源，并通 更大比重。延伸品牌影响力、拓展产品发展新平台的渠 近段时间，苏宁积极响应转型号召，欲 “摇身一 过互联网的新平台打 道，是家电企业向互联网转型的固有优势和努力方向。 通价值链 ，创造更为 变”成为苏宁云商，却换来上市1O年首度亏损 ，引发 最后，终端是接入口。家电企业拥有千家万户的终端 接地气的价值经济。 转型需要付出多大代价的思考。这未免有些多虑，因 门店，而这些门店就是客户的终端接入口，每天都可以 为转型本就面临资源扩张和结构重组，天下没有尽赚