人力资源管与理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 个人规划的目的终究还是为了实现个人的价值，而公司则是为了公司价值，2者并不一致，但2者也不一定矛盾 * * 薪酬的形成及其作用机理 薪酬体系 薪 酬 设 计 薪 酬 管 理 员 工 维 组 织 维 薪酬 报酬 回报 利益 成本 绩效 动力 员工投入 能力 公司绩效 部门绩效 岗位绩效 收入 薪酬体系运行系统 政策 制度 结构 运行系统影响因素 设 计 反馈 偏差诊断 效果评价 偏差纠正 组织保障与机制保障 提供设计理论基础 提供管理实践经验 1.设计的目的与目标 2.设计的对象及其运行和运行的影响因素 3.设计的效果及影响因素预测 薪 酬 管 理 的 原 理 绩效管理 （偏差识别、诊断、纠正） 企 业 竞 争 力 和 吸 引 力 员工招聘 培训开发 绩效考核 薪酬管理 公司绩效 部门绩效 团队绩效 员工绩效 产出系统 人力资源规划 工作分析与工作设计 人力资源战略 相关 人力 物力 财力 投入 投入系统 人力资源管理自循环系统 企业战略 薪酬管理在人力资源管理中的系统模型 薪酬管理的结果 公平性 激励性 薪酬管理的政策与原则 内部一致性 外部竞争性 激励