改善企业成本会计管理的对策.pdfVIP

改善 企 业 成 本会计 管理 的对 策 吴丽丽 天地科技股份有限公司 首都经济贸易大学 【摘 要】成本会计以核算为基础，以控制为核心，包括对成本的预测、决策、控制、核算、分析和考核的整个职能体系。为了成本会计的有效实施，企业必须 建立和健全成本会计管理的组织系统，建立相应规章制度和成本会计管理制度。实行全面的成本管理。 【关键词】成本会计；组织系统；管理制度 成本是商 品经济的价值范畴，是商品 境对企业 的不利影 响，定期进行客户调查， 工作有机结合，同时把有关企业成本的原始 价值的组成部分 ，是～个动态发展的概念 。 通过客户信息反馈 实施成本质量 的优化配 记录、会计凭证等数据完整、准确、及时的 成本作为企业价值创造 的源泉，是企业产生 置 ，完善售后服 务，为企业树立 良好的形 反 映出企业生产经营活动 的全过程 。企业应 利润的驱动力，任何～个企业 的成功都离不 象。企业管理者应 该站在战略 的高度 ，综 合理充分地利用企业 的资源 ，最大限度地调 开成本会计 。成本会计不仅能够提供产 品、 合考虑企业竞争实力 ，以质量求发展 ，强化 动各方面 的积极性 。企业要定期对各类人员 服务和客户等方面的成本信息，而且能够为 会计体制要求，完善会计体制，优化部 门结 进行教育培训 ，提高员工 的综合素质 ，这是 管理者计划 、控制和决策提供信 息 。在市场 构，有效地提高会计部 门的工作效率 ，提高 提高企业整体素质的关键 ，也是充分发挥成 经济条件下，面对当前竞争 日趋激烈的市场 企业现代成本会计的管理 。在企业 的现代成 本会计的职能作用的关键 。建立完善的成本 环境，如何强化和完善成本控制，不断提高 本会计应用中，应该树立全体人员的成本控 核算制度 ，完善成本会计组织，提高全体成 企业管理水平、节约成本以及实现企业经济 制意识，重视企业 内的成本效益控制工作。 员的成本意识和素质 。成本预测是运用科学 效益最大化是所有企业的共 同曰标 。因此， 应分析成本升降对企业今后效益的影响，并 的方法，对企业未来一定产品和一定部 门的 正确认识成本会计在企业管理中的地位和作 以此判断产生费用对企业产品质量的影响， 生产和经营成本的发生额所作的合理预测 。 用，对于提高企业经营管理、增强经济效益 对于成本会计人员，除了具备会计职业道德 企业在 市场调查、品种预测、销售预测、价 具有非常重要 的意义 。 之外，还要学会运用价值工程、成本最优化 格预测等一系列预测的基础上，研究企业外 成本会计管理包括成本预测、成 本决 理论方法，还要掌握现代成本会计理论与方 部环境和 内部 因素与成本 的依存关系 ，测算 策、成本预算、成本核算、成本控制、成本 法，学会预测、决策和控制，学会使用计算 一 定时期的成本 目标、成本水平 以及预见成 责任、成本考核和成本分析 。各项成本管理 机进行信息处理 。企业还要深化员工的会计 本变化趋势 ，使成本管理工作更加符合市场 职能紧密联系，构成成本会计管理体系。成 理论实践工作，建立完善成本会计理论考核 经济发展的要求 。成本预测是编制成本计划 本会计在企业管理中存在许多问题。一方面 激励机制 ，形成完整全面的成本会计考核体 的基础 。根据成本预测的结果和经营计划指 企业管理者及相关人员的成本意识薄弱，成 系。根据企业 的实际情况，提高企业 的成本 标的要求，确定计划年度成本 目标，并纳入 本管理观念落后 。在科学技术飞快发展的今 效益，形成适合我 国企业现代成本会计的宏 企业多 目标经营管理体 。企业成本计划是企 天，企业应该应用先进的技术降低成本，提 观环境，改善企业的成本会计核算方法以及 业综合经营计划 的重要专业计划之一。企业 高经济效益。在传统成本管理中，成本管理 成本控制流程 ，强化培训会计工作者务实的 成本计划是适应市场需求，以提高企业和社 的 目的是单纯的降低成本 。节约成了降低成 工作作风，切实提高企业成本会计的实施水 会效益为