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初始状态评审 初始状态评审 评审目的与范围； 评审的准备与策划； 评审的实施； 差距分析； 初始状态评审报告。 评审的目的 明确企业HSE管理现状的一种手段，是企业建立和实施管理体系的基础与前提，是风险、行为及有关控制活动的初始综合分析。 找出与标准的差距，寻求改进机会。评审工作占整个建立体系30％-40％的工作量，充分发挥各个职能部门和基层组织的力量，全员参与进行。 将识别并确定企业的危险源、环境因素，获取和识别适用于企业的法律法规和其他要求 总结企业原有的管理经验和存在的问题， 统一认识并研究和探讨下一步工作的重点和改进的措施。为体系策划做好准备。 确定评审范围 企业活动、产品或服务的范围：如以产品生产为主的企业，就应界定其产品的类别，因不同的产品、不同的生产工艺有不同的危险源和环境因素； 管理范围：具有自身管理职能和行政职能的整体、部分或结合体； 地理范围：地理上相对独立，但企业的运行区域可以流动； 如果是企业的一部分，应在HSE意义上可与其他部分分开，即它的HSE行为可以相对独立的予以评价。 在保证覆盖范围的前提下，应重点关注那些产生或可能产生重大风险和环境影响和在未来体系中具有关键功能的部门。 成立评审小组 根据初始状态评审的范围、复杂程度，决定评审组组成人员。 评审组成员组成与知识结构要合理，应具备必要的专业技术知识，具备相关的评审技巧和判断能力，以及相关数据和信