淮北矿业集团高技能人才保障体系研究.pdfVIP

· 184 · 淮北矿业集团高技能人才保障体系研究 ResearchonHigh-skiHedTalentsSecuritySystem forM iningGroup 葛侃 GEKan；李云诚 LIYun-cheng (中国矿业大学(北京)管理学院，北京 100083) (SchoolofManagement，ChinaUniversityofMining＆Technology(Beijing)，Beijing100083，China) 摘要：本文研究了淮北矿业集团高技能人才保障体系。分析了淮北矿业集团高技能人才存在的问题 从基础资源保障制度、宽带 薪酬人才激励制度、星级制考核激励保障制度三个方面提 出了完善高技能人才保障体系的建议。 Abstract：ThispaperstudiestheHuaibeiMiningGrouphigh—skilledtalentssecuritysystem，andanalyzestheproblemsexistinginhte high-skilledtalentsinHuaibeiMiningGroup．Suggestionsareputforwardfrom basicresourcessecuritysystem．broadbnadsalaryincentive system，andstarsystem assessmentincentivesecuritysystem． 关键词：淮北矿业集团；高技能人才；保障体系 Keywords：HuaibeiMiningGroup；high-skilledtalents；securitysystem 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2014)16—0184—02 0 引言 实际操作性，致使企业文化的导向、凝聚和激励功能得不 21世纪是信息时代，是知识时代 ，企业面临着信息与 到充分地发掘 ；此外，管理者与员工问缺乏有效的双向沟 知识的挑战，对于以生产为主的煤矿企业 ，其重点关注的 通渠道 ，员工缺少表达 自己真实意见的机会，因此，管理者 则是如何管理好高技能人才。目前，对于加强人才培训，如 也就无法真正了解员工的真实想法，最终导致企业文化无 何防治人才流失问题，许多学者从高技能人才保障制度的 法对高技能人才产生有效地激励。 角度进行了研究，如文献[1—3]。 1．3薪酬分配方式比较单一 集团目前对于高技能人 淮北矿业集团一直关注对于高级技能人才的培养。如 才的薪酬分配方式仍然延续着由员工的工龄、岗位和各项 集团公司目前已开创了大师工作室，目前已建成 4个 “大 津贴、补贴等内容组成的相对单一的工资结构和分配方 师工作室”：方国胜工作室、杨杰讲堂、祁南综掘实操培训 式，没有结合高技能人才的分类来探索多元化的薪酬分配 基地、临涣机电维修实操培训基地，2011年了建成了芦岭 体系，缺乏针对性。从而高技能人才的专业技能劳动没有 瓦斯治理及防突实操培训基地。集团公司对高级技能人才 获得相应合理的工资报酬，极大地打击了高技能人才的工 的培养整体思路是突出实际操作培训，覆盖主要技术工 作积极性，对企业高技能人才的保障产生了消极作用。 种 ，培养拔尖人才，打造培训品牌。企业在加强高技能人 2 完善淮北矿业高技能人才保障体系的建议 才、尖端人才培训的同时，强化高技能人才作用 ，运用技术 2．1构建淮北矿业集团高技能人才的基础资源保障 攻关和科研活动，加速培养新的高技能人才。另一方面，淮 制度 北矿业集团同样也注重对应于人才的激励管理，集团公司 ①加强培训设施建设。为了保障高技能人才不断地学 建立了相应的激励机制，提高高技能人才工资津贴。加大对 习到新知识，淮北矿业集团应该重视对于培训设施的建设 高技能人才成果和贡献的奖励。加大高对于技能人才培训 与投入。集团可扩建培训场所，购买先进的教学用具 ，例 的经费投入，很大程度上保障了高技能人才的培养与激励。 如 ，多使用PPT和投影仪，使教师授课与员工接受培训有 1淮北矿业高技能人才