简论电力财务预算管理与风险管理的关系.pdfVIP

2014年第20期 ScienceandTechnology＆InnovationI科技与创新 简论电力财务预算管理与风险管理的关系 张 勇 (国网四川南江县供电有限责任公司，四川 巴中 635600) 摘 要：电力是现代社会生活、生产的重要能源之一。在 电力行业不断发展进步的今天，由于其预算管理已无法满足时 代要求，风险管理存在诸多漏洞，导致电力企业的发展受到一定的阻碍。这就需要我们充分分析电力企业的财务预算管 理与风险管理的关系，并妥善处理二者间的问题 ，从而规避企业财务风险。 关键词：电力财务；风险管理 ；预算管理 ；服务质量 中图分类号：F406．72 文献标识码：A 文章编号：2095—6835(2014)20—0081—02 随着科技的发展 ，电力行业在工业现代化过程中逐渐 占据 争优势 。 了重要的位置。对于电力企业而言 ，安全 、平稳供电～方面可 从上述分析可知 ，电力企业运营过程中的财务预算管理和 保证企业 自身的经济利益和信誉形象；另一方面，可确保社会 风险管理都是为企业创造更多的效益而存在的，企业将利益最 生活、生产的平稳进行。要想保证电力企业能够平稳供电，为 大化、管理效果最优化作为财务预算管理的主要 目的；将尽可 各行业提供稳定的电能，就需要在企业内部制订一套完善的预 能规避和降低企业所有经营活动中的风险和损失作为企业财务 算管理和风险管理系统。 风险管理的主要 目的。这两种管理效果采取不同的管理手段， 1 预算管理和风险管理概述 但其管理 目的都是相同的，都是不断衡量和分析企业的活动和 1_l 预算管理 资源，通过采取相应的管理措施，使企业运营和企业资源管理 企业的预算管理主要是指全面地预算企业发展和运营过程 达到最优的平衡状态。财务风险管理是预算管理中十分重要的 中的经营活动和投资活动，且要在预算过程中全面考量经营活 内容，将二者结合运用、相互促进，可推进企业的稳定发展。 动的风险因素，并利用其预算管理系统进一步节约企业成本 、 3 有效防范企业财务风险 降低企业经营风险，从而保证企业合理的预期经济效益。 就电力企业的财务管理而言，一般将其划分为3个层次： 1．2 风险管理 ①企业财务管理制度体系。该体系作为最基础的因素，规范了 企业财务风险管理是指采取各种方法预测、衡量和客观分 企业财务的基本收支活动框架，企业可在此基础上进行一系列 析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风 的运营活动。②企业全面预算管理体系。企业将长期的战略 目 险，并制订相应的控制措施 ，力求以支出最小化获得利益最大 标通过该体系融入El常运营活动中并逐步落实，进而实现企业 化的过程 。企业风险管理作为一种管理职能，在充分了解企业 发展的整个战略目标 。③预算风险控制体系。预算管理能够强 自身实力和弱点的基础上，可管理各种可影响企业发展的不利 化企业的内部控制，管理者可通过管理特征预知风险、察觉外 因素和企业遇到的机遇。 部环境变动和有效调整运营战略。这 3种体系共同合作、相互 2 预算管理与风险管理的内部联系 结合 ，可保证企业平稳运营。 权力共享是完善的预算管理体系中的重要思想，该思想在 风险控制是预算管理的基本职能之一，预算管理是风险控 实践过程中提供了很好的手段和方式对大企业进行资源优化配 制的手段之～，二者共同合作 ，可有效防范企业财务风险。 置。在一些发达国家的电力企业中，一般情况下对企业 自身的 4 电