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简述企业内部财务预算的管理 郑晓莉 长春市华信装备制造集团有限公司 摘要 ：企业财务管理是企业管理工作 中的重要 内容，保证企业财务管理的科学性对企业的科学发展是极为重要的。企业 内部财务 预算管理是企业财务管理 中不可缺少的重要 内容 对于企业 日常的经营和发展规划的制定尤为重要 ．这就要求企业能够 自身财务 预算进行重视 ，并采取相应的措施促进其管理的科学化发展。本文有提高企业 内部财务预算管理的科学行为主要 目的，对其管理 内容进行 了分析 。并从现阶段管理措施 的实际应用中总结出了存在的不足 。针对这些不足提 出了相应的建议和解决对策。 关键词：企业 内部 财务预算 问题 策略 一 、 引言 没有按程序编制预算调节表．几乎可以说是在指标控制下的放任 现代企业发展所面对的竞争压力不断增大 ．使得企业必须 自流。 从 自身管理人手 ．提高企业在复杂市场环境下的竞争力 ．才能够 四、加强企业内部财务预算管理的策略 保证企业持续稳定发展 现阶段企业 的财务预算管理是企业发 财务预算在一定程度上体现出了企业经营的 目标．并对经营 展决策制定 的主要影 响因素之一 ．在企业财务预算管理 中主要 和管理措施 的应用和实施起 引导性作用 现今经济形势下 ．加强 包含 收入预算和支出预算两个组成部分 ．着两个部分对于企业 企业 内部财务预算管理是非常重要 的．本文针对在管理过成长 出 的管理和经营至关重要 但对市场环境和企业管理环境进行研 现的问题 ．提 出了相应 的策略．为企业科学发展 自身 内部财务预 究能够清楚地认识到．在企业财务预算管理 中仍存在着一定的 算管理提供有力的支持 具体策略主要有 以下几方面内容 缺陷和不足 为保证企业能够在市场竞争环境中保持 自身的优 (一)坚持 以战略管理为导向 势地位 ．达成企业发展 目标 ．采取相应 的策略对财务预算管理 中 企业是一个盈利组织 ．从建立之初 ．它的股东就希望它不断 存在的问题进行解决是非常必要 的 地发展壮大 ．所 以股东和企业管理 当局必然会对它 的未来发展 二 企业 内部财务预算管理的 内容 有一个长远的战略规划 ．并对企业实施战略管理。而战略规划要 企业 内部财务预算管理的内容一般包含对现金 的预算管 逐渐地具体体现在每个年度预算上 ．这就客观上要求预算管理要 理、对企业 的利润进行预算管理等 ，同时．它也包含 了对企业资 以战略管理为导 向．也只有这样才能保证企业战略 目标逐步得 以 产负债和企业的现金流量等进行预算管理 这种企业 内部的财 实现。 务预算管理 ．是为了企业整体经营而进行的整体规划 ．并对企业 (二)密切联系市场动态 的各项工作进行考核和绩效评价 一般来说 ．企业 内部财务预算 密切联系市场动态是企业财务预算管理的又一个重要导 向 管理具有全面性 、系统性、战略导 向性 、市场性和可执行性等特 财务预算管理所 以要密切联系市场动态 ．是因为一方面企业预算 征 。其 中．战略导 向性是其最为明显 的特征 把企业全部经济活动的过程与结果的计划用数量和表格的形式 三、企业 内部财务预算管理现状及其 问题 反映了出来 ．进而也就把企业生产活动 的产 出结果和所需要 的 企业财务预算对企业经营和发展起到 了非常重要 的作用 ． 资源确定了下来 企业 的生产经营活动 的年度 目标是在企业战 企业加强 自身财务预算管理的科学性是必要 的．但是在现阶段 略规划 的前提下通过市场调研与预测来确定的．而市场可能是瞬 企业财务管理 中．存在着一些财务预算管理中的问题和不足 ．这 息万变的．如果与企业相关的市场发生 了实质性的不利变化．这就 企业 的发展产生 了较为严重的影响 下面本文将对企业财务预 意味着需要根据市场上变化 了的情况 ．适时地对本年度的预算指 算管理的现状和其中存在的问题进行分析 ．主要包含以下几点 标