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管理会计在我国企业中的运用探讨 口郑 妍 摘 要 ：近几年 ，我 国企业越来越重视 管理会计在管理 中的运用 ，但 由于管理会计在我 国发展 时 间较短 ，所 以在 实践运用 中呈现 出了些许 问题 ，如不尽快加 以解决，管理会计在企业管理 中的作用将 难 以真正施展 。本文阐述 了管理会计 的作用 ，并进一步探 讨 了其在我 国企业实践运用 中存在 的问题 和相 应 的解 决对 策。 关键词 ：管理会计 ；运用 ；作用 ；问题 ；对策 管理会计 的对象是企业 的经营活动和其价值表 1700人增长为 3000人 的情况下 ，连续三年 日常费用没 现，它通过深入加工 、分析企业 的财务与非财务信息 ， 有增长 。 使企业顺利进行经营活动计划 、控制和决策等 ，以加 强 (3)信 息预测功能 。在~n-4,-的数字化 时代 ，企业 的 内部管理 、优化配置资源 、提高经营效益 ，促进战略 目 生产方式和技术条件有 了巨大变化 ，竞争也 日益激烈 ， 标 的实现 。 目前 ，管理会计在我 国正处在逐渐被企业 因此 ，管理会计 的信息预测功能则显得尤为重要 ，准确 接受并推广运用 的重要阶段 ，只有将企业积累的实践 的信息预测能够帮助企业处理发展和成长过程 中的未 经验进行归纳和提升 ，形成具有我 国特色 的管理会计 知事项 。这就要求管理会计一是除了预测财务信息， 理论体系和框架 ，才能让管理会计真正有助于企业生 还要预测非财务信息。比如市场 占有率 、顾客满意度 、 产经营效率 的提高 ，并适应我 国经济转型升级 的需要 。 企业经营业绩变化趋势 、环境责任指标等 ，都是管理会 一 、 管理会计在企业管理中的作用 计应该关注 的内容 。二是进行长期 战略预测 。一个企 (1)提供决策帮助 。企业在经营决策过程 中往往 业要发展就不能局 限于眼前 ，要着眼于未来 。管理会 强调生产 、质量 、销售等资源 的最优配置 ，而管理会计 计通过按照不同战略管理阶段的要求把收集的数据加 的重要职能之一就是为上述 内容提供相应 的信息 ，帮 工成对战略决策有用 的信息 ，以拓展企业 的发展前景 ， 助企业管理层进行决策 。这除了要求企业按会计法规 提高企业 的市场竞争力 。三是预测分析竞争对手 。“知 和有关制度 、规范形成基本财务信息之外 ，还要求管理 己知彼 ，百战不殆”，所 以赢得竞争 的前提是要 了解谁 会计从多渠道收集多种多样 的资料 ，如成本核算资料 、 是你的竞争对手 以及他的优势和劣势等信息。四是客 业务销售资料等 ，监测经营活动进展和计划实施等情 户信息预澳jl分析 。客户是企业创造价值 的源泉 ，所 以 况 ，及 时对 “偏离预定轨道”的起 因、根源和责任进 行综 一 个企业 的生存就要满足客户需求 ，甚至是创造客户 合 、详细 的梳理和分析 ，并结合企业 内部管理特点和战 需求 。因此 ，管理会计 需要预测分析客户群体和构成 、 略 目标进行信息整合 ，以帮助企业在进行投资、融资、 客户购买力 、支付习惯等信息。 营销等各种经济活动时进行最优方案评估和选择 ，进 (4)进行业绩考评 。社会在不停地进步和发展 ，分 而实现企业 的战略 目标 。 工也越来越细化 ，因此企业必须采取分权管理 的方式 。 (2)规划经营 目标 。通过管理会计可 以有效地规 管理会计可以强化 、合理化企业 的管理 ，帮助分权管理 划经营 目标 ，建立全面经营预算制度 。科学合理的预 方式有条不紊 的实施 ，因此 ，业绩考评就成为管理会计 算 ，能够有效地控制企业 的成本费用 ，促进企业经济效 的一项重要作用 。管理会计通过设置 目标管理、责任 益 的提升 。通过管理会计活动 ，弹性预算 、零基预算和 指标等建立有效 的业绩考评体系 ，以加 强员工 自我约 定期预算等预算方法能够合理组合 ，使企业管理更具 束和管理 ，激发员工潜能 ，指导员工在工作 中充分发挥 有规划性和协调性 ，有利于企业各项经营 目标 的控制 自觉能动性 ，从而促进企业经营管理效率的提高，保证 和实现。例如 ：山东航空集团立足整个集团的效益 目 企业又好又快发展 。 标，借助信息化手段成功实施了全面预算管理