职业生涯面谈.PPT

人力资源管理 刘海梅 2009年11月28日 几个相关概念: 人, 人力资源, 人力资本及人力资源管理 人力资本：是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。人力资本的外在表现形式是人的价值，它可以用货币来计量。 人力资源管理: 企业管理者为发挥人力资源的最大效用, 对企业员工从招聘, 录用, 绩效管理, 培训发展, 激励到奖励全过程的管理。 人力资源开发: 为提高员工素质、生产力，对其进行有计划有组织的教育培养活动，从而有效地积累人力资本，将使用价值转化为剩余价值。 管理者的人力资源管理职责 把合适的人配置在合适的工作岗位上 引导新员工适应新的工作岗位 教练并辅导员工以提高每位员工的工 作绩效 争取实现团队的合作并建立和谐的工作 关系 解释公司政策和工作程序 ……… 第一部分 工作分析 工作分析的目的在于使职责匹配 也是理顺内部管理的必要手段 工作分析是开展现代人力资源管理的基础 工作分析的直接产出是岗位职责说明书 工作分析的直接产出是岗位职责说明书 部门与人力资源部的角色分工－工作分析 第二部分 招聘技巧 第一章 招聘基础知识 优秀员工的价值 劳动法的相关规定 试用期内需证明不符合录用条件，方可辞退 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，方可辞退，需提前一个月书面通知并支