职能管理-召募与组织发展-Day.PPT

職能分析實務篇Part 3 陳姝娟 Amy Chen 2008/06/08 課程簡介 學習目標 了解並運用職能進行招募 運用不同的測評工具進行招募 運用STAR手法 課程大綱 人力資源規劃 員工招募與甄選 職能在招募上之運用 為什麼要招募？ 成功企業的高效能招募 讓最合適的人，再最恰當的時間，擔任最適合的職位，為組織做出最大的貢獻！ 組織策略 vs.人力資源策略vs.人力資源規劃 人力資源管理的體系 人力資源規劃 Human Resources Planning 組織依據其內、外部環境及員工的事業生涯發展，對企業未來發展之需求，運用定量、定性分析方法，做一種有系統且持續的規劃，適時適地、適質適量、適職適能、適才適所的配置人才，促進組織目標的達成。 不同發展策略下招募配置之重點 發揮人才價值與企業競爭力 人力資本(Human Capital) 人力資本的自身素質、能力的不斷提高所帶來的持續增值性和素質外化為能力進而提升績效的主動性 形成企業的真正核心競爭力。 能為企業創造持續增量現金流的資本化了的人力資源都叫人力資本 人力資源管理策略的彈性運用 人力資源規劃流程 甄選的原則 從許多應徵者中選定擔任該工作的人： 選最合適而非最優秀 選最有發展潛力者 選最能勝任此工作者 選最能與公司文化相符合者 選敬業的人而非常換工作者 選有團隊精神者而非個人色彩濃厚 …………………… 甄