愿景角色定位.pptVIP

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  • 2017-10-28 发布于天津
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愿景角色定位

2015 年台灣產業發展願景與策略 ( version 1.00 ) 詹文男 資訊市場情報中心 財團法人資訊工業策進會 2007.04.24 台灣經濟發展歷程綜覽 計畫緣起及本計畫之特色 以 top-down approach,策略考量均衡發展指標 由市場導向與技術變化策定十年後台灣新定位 提升附加價值,既有產業擴張 由 mega-trends 與技術進程,探索新興產業 分析新興市場需求與機會 整合前瞻研究方法,觸角廣被各領域 工業技術研究院及資訊工業策進會共同攜手合作 深度調查超過600 位產學研專家與意見領袖 延聘十位 RAND、SRI 資深研究專家參與規劃 研究流程 台灣現階段面臨產業發展的重要關卡 唯有促進經濟成長,才能創造更美好的生活 2015 年台灣四種可能角色選擇 角色各有支持者,多元發展性難以避免 多元佈局、聚焦發展 製造業附加價值目標 服務業附加價值目標 環境保護目標 社會公義目標 十大策略開創富裕活力的亞洲中心 環境大建設 -- 厚實基礎建設 產業大躍升 -- 擴大產業規模 策略一:建立完善國際化營運環境 策略二:積極開發未來產業所需之高質人力 策略三:建立台商全球化網絡連結 策略四:2015 年兆元產業倍增發展策略 台灣現有兆元產業,仍具有進一步擴張發展的潛力 欲達到 2015 年每人 GDP 三萬美元目標,宜以現有兆元產業擇優規劃倍數擴張發展策

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