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附設醫院中文概況 一、簡 史 二、組 織 三、 （一）本院的願景（Vision） 1.民眾最理想的健康照護中心。 2.醫療人員最理想的教學研究與工作環境。 （二）本院的努力方向 1.帶動並輔導其他醫院之醫療水準提升 （1）成大醫療體系與院際策略聯盟之建構：為妥善統籌運用醫療資源，廣邀各級醫院結合成策略聯盟伙伴，落實雙向轉診、分級醫療，使民眾就醫通路更為順暢，相關人事往來更加活絡，學識經驗交流更為豐沛；本院與雲嘉南地區衛生福利部醫院簽署「策略聯盟合約」，經由緊密分工合作情誼，形成共存共榮之「價值鏈」，更能藉此促進整體醫療水準之向上提升。 （2）成立斗六分院：本院自94年7月1日起承接原國軍斗六醫院為斗六分院（目前屬地區醫院）。除由總院派遣資深之同仁前往支援外，並於當地延攬優秀之醫護及行政專才，積極提昇當地之醫療水準。 （3）與衛生福利部台南醫院合作經營：本院與部立台南醫院自97年開辦醫 療合作，98年提升為深度結盟方式繼續合作，101年與衛生福利部以共同合作經營方式，由本院推薦任用署南（含新化分院）之院長、副院長及一級單位主管等人事，並進行醫事人力支援與合作病房之設立，提升部立台南醫院營運效率及醫療水準，滿足當地民眾需求。 （4）偏遠地區醫療支援： A.本院自98年7月起向衛生福利部申請通過新化地區緊急醫療資源缺乏地區改善計畫，由本院投入醫師、護理人力資源，以急診值班醫師每日兩班制與部立台南醫院（含新化分院）醫師共同輪值新化分院全天急診之緊急醫療業務，並從事臨床教學，以提升該區域之醫療水準。 B.本院自80年起與若瑟醫院簽訂醫療合作，另於102年經衛生福利部核 定辦理「102年至104年醫學中心支援離島及醫療資源不足地區緊急醫療照護服務獎勵計畫」，投入醫師人力資源以協助若瑟醫院通過緊急醫療能力分級評定，提升在地醫療服務品質，增進民眾就醫可近性。 2.培育臨床醫學人才：執行住院醫師、實習醫學生與醫事人員之訓練，落實以「病人為中心」的全人醫學教育。 （1）全人照護醫學教育及一般醫學師資培育之推動，包括醫學倫理與法律、安寧療護、實證醫學、醫療品質，感染控制，病人隱私與權利、病歷 書寫等教學及師資培育發展課程之進行，以精進全人照護之能力。 （2）跨領域教學之設計與推廣，使各職類之員工互相學習，更強化全人照 護之概念。 （3）強化OSCE考官及標準化病人之訓練，使臨床教學及評估更為符合實況、有效及嚴謹。 （4） 加強主管之管理能力，增進臨床團隊工作士氣、發揮醫學人才之績效。 （5）強化醫療及輔助人員教育訓練之高階成效評估。 （6）全面更新教育資訊系統之功能，成為培育醫學人才之有效輔助工具。 3.培養臨床研究人才，提高研究成果培育臨床研究人才部分推動本院醫療科技研究計畫，除鼓勵資深醫師提攜年輕醫師進行研究外，亦鼓勵臨床醫師與基礎老師共同合作，研究，共同提升研究品質，以期創造安全、安心的醫療環境。鼓勵年輕醫師就讀臨床醫學研究所之碩士班及博士班，提升其進行研究的資源與實力。推動菁英計畫甄選，遴選年輕優秀臨床研究人才赴國外名校研究進修、汲取經驗。創辦主治醫師研究精進課程，為每位年輕主治醫師的臨床研究打下基礎，連續不間斷的師徒制指導協助醫師們拿到計畫、寫好論文。提高研究成果部分設立共同實驗室與核心實驗室，堅實相關核心設備，並提供專人協助研究之進行，提升實驗數據準確性與品質。成立生物統計諮詢中心，提供院內同仁研究設計及資料分析諮詢服務，以期提高研究質量。為促進全院研究風氣，設置研究論文發表獎勵要點，獎勵同仁從事學術研究發表國際性論文，提昇本院之研究及醫療水準。於院內計畫申請組別增設基礎臨床合作組，增進臨床科部醫師與學校研究所老師合作機會。另為醫事人員和住院醫師增設研究計畫申請類別，鼓勵其於臨床業務中從事研究並從中提升醫療服務品質。 6.推動放射腫瘤部新建計畫 為因應未來年度癌症病患增加之趨勢，院方已政策性決定擴建治療儀器設備系統所需之場地空間，以迎合放射腫瘤醫療所需之場地空間基本需求。經擬定「放射腫瘤部新建計畫」預計於103年1月動工，104年07月完成，其計畫總經費約為新台幣八仟萬元，配合此ㄧ場地空間之擴建，希望能滿足醫療儀器軟硬體設備所需之充足能量需求，藉以俾縮短病患等候治療時間外；同時更希望能夠藉由設備靈活汰舊、更新與增置醫療儀器設備，使達到醫療儀器設備系統多元化的目標，並提供優質之放射腫瘤就醫環境。 7.籌設兒童醫學中心 為配合衛生福利部(前身為衛生署)於101年底通過醫院評鑑制度後，放寬 兒童醫療部門獨立參與醫學中心等級評鑑，希計畫於全台成立6~8家俱備 治療急重症能力的兒童醫院，北部為台