中国铝业贵州分公司.PDF

中国铝业贵州分公司中国铝业贵州分公司 工程技术人员激励机制工程技术人员激励机制工程技术人员激励机制工程技术人员激励机制 汇报材料汇报材料汇报材料汇报材料 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 二二0000七年九月七年九月 内容提要内容提要内容提要内容提要：：：： 一、激励机制出台背景 二、构建激励机制基本思路和方法 三三、激励机制运行的初步成效激励机制运行的初步成效 四四、、存在的主要问题存在的主要问题 一、背景一、背景 分公司简介： 贵州分公司是贵州分公司年22月从原贵州铝厂月从原贵州铝厂 分立出来的特大型铝联合企业，是境外 上市公司中国铝业股份有限公司在贵州上市公司中国铝业股份有限公司在贵州 的分支机构。现有员工15200余人，各 类专业技术人员类专业技术人人余人，其中具有正其中具有正 高级职称6人，高级职称195人，中级职 称称938938人人，初级职称初级职人余人。 一、背景一、背景 现有的主要激励方法： 培训培训 科技奖励科技奖励 竞争上岗 一、背景一、背景 仍然存在的主要问题： 技术人员的工作积极性和创造性不高 技术人员的离职现象日益加剧 技术人员的招聘困难技术人员的招聘困难 一、背景一、背景 1999年至年至2004年贵州分公司流失技年贵州分公司流失技 术人员173名，80%以上是技术骨干 和主体专业人员和主体专业人员。。 2002年以来在中南大学、北方工业 大学大学、昆明理工大学等高校难以招昆明理工大学等高校难以招 聘人才。 专业技术人员流失图专业技术人员流失图 50 45 40 3535 年 30 2000年 2525 年 20 2002年 2003年 1515 2004年 10 55 0 99 2001 2003 专业技术人员流失图（职称统计）专业技术人员流失图（职称统计） 25 20 1515 高级职称 中级职称 10 初级职称初级职称 5 0 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 专业技术人员流失图（学历统计）专业技术人员流失图（学历统计） 40 35 30 25 大学本科 20