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1、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?A、中层与基层管理者B、董事会C、高层管理者D、预算委员会试题解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。2、一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？A、没有对一线经理提供激励措施B、在一线的预算中引入了松弛C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈试题解析：好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。3、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境? A、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者 B、仅针对变动成本进行绩效考核 C、更换绩效考核差的经理 D、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者试题解析：让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。4、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感? A、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示