全过程造价管理的.pdfVIP

山东大学硕士学位论文 4 建设项目全过程造价管理的基本内容 4.，建设项目全过程造价管理阶段 4.1.1全过程造价管理的提出 曾任 AAEc 会长的理查德.威斯特尼于 9191 年在 AACE西雅图年 会上代表协会提出了全面造价管理的概念，英文名称为:Tota1 C0ts Management(简称 Tc”)。全面造价管理的最初定义是:有效地利用专 业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。按照 全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉 及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程师的利益， 涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。因此， 全过程造价管理是全面造价管理的一个方面。它强调的是对建设项 目进 行全程的造价管理，以达到控制项目投资的目的。另外还有关键的一点， 工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施的过程中，会出 现许多不可预见的事项发生，而对这些事项，或者说风险的防范仅仅靠 投资 (成本)的控制是很难做好的，因此，需要对工程造价管理的全过 程进行系统的计划与控制。 这个概念提出后，在工程造价管理界反响很大，许多专家纷纷发表 文章，对全面造价管