可口可乐原始的.pptVIP

优点：销售部门的调整是企业发展的大势所趋，销售运作经理下分各区域经理，每个区域经理管辖不同的地域，这有利于利用企业的人力资源，重视市场。对于重点复杂区域分工更为明确，使得区域的销售任务得以有效的进行，销售工作更为顺利。 缺点：虽然各部分管理区域比较明确，但是一个区域经理管理的范围太大，可能造成指示命令系统复杂，没有专门负责某一项的管理人员。 优点：适应了企业发展的需要。品牌部分工明确、职责分明，有利于企业市场运作中各品牌的发展，在管理上不出现顾此失彼的现象。对重点品牌下分品牌总监、品牌经理、品牌经理助理，重点品牌突出管理，小品牌也发挥优势。 缺点：可能由于品牌分的太细，造成品牌之间的重叠，销售区域和消费者范围比较难以区分。 (二)企业组织结构的发展趋势和可口可乐的区别 从在美国考察的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：1、重心两极化；2、外形扁平化；3、运作柔性化；4、结构动态化。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现，具体来说，具有这些特点的新型组织结构形态有： 　 第一，横向型组织。横向型的组织结构，弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横向的合作与协调。其特点是：(1)组织结构是围绕工作流程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部门界限被打破；(2)减少了纵向的组织层级，使组织结构扁平化；(3)管理者更多的是授权给较低层次的员工，