团队会议管理的.pptVIP

团队自我管理技能 团队会议主持 项目团队会议的必要性？ 避免结论的片面性－ 团队决策 弥合工作裂痕－ 团队关系协调 会议比文件更有效－ 提高团队效率 与会者参与决策，更易执行－ 加强团队执行能力 信息交流及培训－ 团队交流与知识共享 项目团队会议之前需要考虑的问题 是否可以通过其他方式达到目标？ 目标和议程是否明确？ 会议召开的时间是否合适？ 参会者的必要性 好的会议开始 准时开始 集中注意力在目标上 营造良好氛围 制定基本规则 确定个人职责 差的会议开始 会议延迟 主题不明确 匆忙进入内容 宗旨：让小组成员提出大量信息或观点 1. 明确写下问题或题目。 2. 写下所有见解，尽量不变编辑。 3.给每个想法编号以备后用。 4.选择下列头脑风暴技巧之一。 有组织的头脑风暴。 依次向每个人征求一个见解。 征求所有人的见解后，结束头脑风暴。 形式自由的（无组织）头脑风暴。 参与人将自己所想到的见解提出来。 无声的头脑风暴。 让参与人分别在便笺上写下见解。 收集并贴出这些见解，使每个人都看见。 要点： 在见解被提出时不要作评价。 尽量原封不动地写下所