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如何开好安全例会 BP中国液化气 会议管理的步骤 会前准备 主持会议 会后跟踪 会前准备 确定此次会议的目的 确定与会人员、并与有关人员进行沟通 确定会议主持人 准备会议内容和相关资料 主持会议 营造合适的会议气氛 控制会议主题和时间 安排记录 鼓励参与 寻求反馈 协调与会人的关系、避免冲突 会后跟踪 撰写会议纪要 落实行动计划、确定最后期限 如遇实际困难与主管协商解决 会议管理技巧 鼓励参与 资料引用 鼓励对待反对意见 了解与会人员的感受 会议管理检查（会前） 我开会的目的是什么？ 我通知了所有与会人员吗？ 与会人员是否得到了有关材料？ 会议管理检查（会议中） 突出会议的目的和主题 让每一个人参与会议内容讨论 不要让某一个人控制会议或讲无关事宜 注意议题的变化及时调整 如果达成一致，立即结束该问题的讨论 以行动计划来结束会议并明确各自的任务 会议管理检查（会后） 与会者在会议纪录上签名 做好不同意见者的沟通工作 及时通报行动计划的进度 跟进行动计划的落实情况 安全例会的目的 通过每周安全例会将安全事故中学到的教训/经验、安全政策转化为公司的安全行动/结果，并使管理人员和员工能够在安全事项上取得共识。 如何开好安全例会？（例子） 事故通报和教训、经验分享（倒车事故报告） 第一步：简述事故经过（根据HSSE事故报告） 第二步：了解员工对这起事故的看法 第三步：谈谈自己对这起事故的