欧洲国际的学习模块.docVIP

欧洲国际学习模块：工业4.0中找寻传承与创新 地中海中感受热情与包容 中国经济与世界经济的联系日益紧密，如何进一步学习西方管理科学？如何进一步融入全球商务环境？如何进一步在全球化的格局中寻求更多的机会？这是当今许多商界精英面临的问题。作为中国最具价值EMBA之一的厦大EMBA，始终坚持全球化视野、国际化办学，不仅在师资配置上，三分之一的师资来自哈佛、耶鲁等国际顶尖商学院，海外游学也是EMBA教育国际学习模块非常重要的一个培养环节，通过海外课程学习与企业参访，帮助身处高层管理岗位的EMBA学员进一步拓宽国际视野，亲身感受全球市场环境，本周，我们将带领大家实地解读国际化的思维方式和管理经验。 德国篇 传承与创新 通常，我们听到描述德国人用得比较多的词是“严谨”“精细”“守秩序”，这些似乎是“刻板”“守旧”的代名词；还未启程，朋友推荐的购物清单里有双立人刀具、也有菲仕乐智能厨房，碧然德净水器……德国产品是高品质、高实用性的代表；德国企业有我们了解的诸如奔驰宝马西门子，不像Google、Facebook能在一夜间迅速积累财富，也不像微软、GE那样富可敌国。当伦敦和华尔街沉迷于次级债和抵押债时，德国企业专注于制造业，是“稳健”的代言人。 究竟是什么样的特点使德国企业能在全球金额危机中安然渡过？中国企业能从德国企业的经验中学什么？针对德国率先提出的“工业4.0”，我们应该关注什么？ 2016年7月3日，在厦门大学EMBA中心陈守德主任、李玫老师的带领下，开启了本年度欧洲游学之行，一同聆听来自德国商学院排名第一的德国WHU-奥托贝森商学院（WHU-Otto Beisheim School of Management）、世界顶尖理工科大学之一亚琛工业大学(简称RWTH Aachen)的教授们深入阐述。 工业4.0“在工业4.0的时代，未来制造业的商业模式是什么？”德国政府提出工业4.0的高科技战略计划，工业生产的数字化对于未来中德经济发展具有重大意义，不仅于此，工业4.0已受到国际关注，经济复苏寄希望与科技革命。以德国为首的欧洲国家已经为下一场工业革命做好了准备。 Stefan Spinler教授向大家娓娓道来工业4.0三大因素大数据、3D打印、传感技术的发展现状，前瞻未来发展趋势。通过参访著名的多特蒙德弗朗霍夫物流研究所，引领世界工业最先进水平的多个将信息化大数据精准到位传递的实验项目在眼前演示，一改往日大家对新工业革命单纯机器人化的观念，感叹互联网、大数据、技术创新显著提高工业效率的同时，最终从成本价值率等综合考量结合入生产的实际责任也任重道远。尽管现阶段未实际落地，但在未来10年，相信工业将会有较大的变化，自动化将普遍性运用，工人的失业和就业将是一个挑战。 隐形冠军 “为什么某些国家在出口方面表现得要比其他国家更出色？答案是：“隐形冠军”，即在所属行业中处于市场领先地位的中小型企业——在全球或欧洲市场位居前三甲。 Holger Ernst教授带领大家深入了解成功的隐形冠军企业——GEA集团。这是一个食品加工工业和其他加工工业领域内最大的科技供应商之一。作为一个国际科技集团，GEA专注于世界一流的加工技术和高标准的生产流程。2015年，GEA集团总收入超过46亿欧元，其中超过70%的销售额来自食品业中长期壮大的工业领域。集团董事局成员、业务总裁史蒂夫·拜叙从集团概况现状、战略部署、革新经验三个方面想大家介绍了如何从客户需求及与竞争对手的对比中找寻致胜点，如何让业务板块、职能板块等每一个板块都拥有自己独特的运作模式，从而带来显著的高效能。 创新与精益创新 “好的新思路就是就是转化为真金白银的想法”，“企业创新是关于新价值，而不是新事物。创新只有为客户并因此为公司创造价值时才是有意义的” Holger Ernst教授句句强调着创新的核心理念，带给同学们深入的思考：成功的公司是研发人员愿意倾听客户的要求，而非采用技术导向去研发产品。光有技术是不够的，只有了解顾客的需求上的创新才是创新。否则，即使技术突破了，也只能说是发明。同时，创新的广度也不仅局限于产品和技术，改变渠道、改变服务模式也同样是创新的一种体现，创新应该是多维度的。 在创新的基础上如何做到精益创新，是由亚琛工业大学的迈克尔·希弗教授做的深入课题，详细向大家介绍了以尽善尽美、需求拉动、客户价值、价值流、工序流程为五大核心原则进行的精益思考，这意味着没有浪费的价值增值：一切以减少浪费为原则。并进一步探究出了达到精益创新的清晰优先排序、安全适配、轻松同步、提前架构这四大基本原则，以及释放管理、设计空间管理等十二大创新原则。可谓将整个生产管理优化升级需把握的原则和具体实施办法，阐述得面面俱到，同学们吸收得畅快淋漓。 同时，我们也来到了享誉德国的开放式生产的研究和培训基地DFA示范工厂。