2章组织降尼构与职位分析.pptxVIP

中国人民大学出版社 第3章 组织结构与职位分析 本章要点 组织设计的基本原则 组织结构设计的关键因素 组织结构的类型及其各自特点 职位分析的定义及其意义 职位分析的原则和流程 职位分类的含义及其运用 职位设计及其主要方法 职位分析的主要方法及其适用性分析 职位说明书的内容及其编写要求 本章主要内容 一、组织设计与组织结构 二、职位分析的基本原理 三、职位分析方法与职位说明书 一、组织设计与组织结构 二、职位分析的基本原理 三、职位分析方法与职位说明书 1.组织设计的基本原理 2.组织结构的类型及其特点 一、组织设计与组织结构 1、组织设计的基本原理 组织设计的基本原则 哈罗德·孔茨 （Harold Koontz，1908-1984） 九 项 基 本 原 则 一、组织设计与组织结构 1、组织设计的基本原理 组织设计的主要内容 一、组织设计与组织结构 1、组织设计的基本原理 组织设计的发展趋势 组织理论的发展对组织设计产生影响： 传统理论 科层制 V.S. 非传统 组织理论 员工 满意度 员工 参与 扁平、分权 权变组织设计理论 强调组织结构与环境之间的契合度 两种组织结构类型的结合 一、组织设计与组织结构 1、组织结构的类型及其特点 直线职能型结构 职能部门作为高层管理者的参谋，只管事、不管人 一、组织设计与组织结构 1、组织结构的类型及其特点 事业部制结构 以产品或服务等为依据，将组织分解为相互独立的事业部 一、组织设计与组织结构 1、组织结构的类型及其特点 矩阵制结构 员工同时接受职能经理和产品经理的双重指导 一、组织设计与组织结构 1、组织结构的类型及其特点 横向型结构 以工作流程为核心 一、组织设计与组织结构 1、组织结构的类型及其特点 网络结构 将部分职能外包，只保留自己的核心职能 委员会结构 将部分成员单独集中在一起，处理特定事务或关键工作 一、组织设计与组织结构 二、职位分析的基本原理 三、职位分析方法与职位说明书 1.职位与工作流分析 2.职位分析 3.职位分类 4.职位设计 二、职位分析的基本原理 1、职位与工作流分析 基本概念 与人对应，有一个人就有一个岗位 若干岗位可以同属一个职位 行政级别 一系列职责和任务的集合体 处于关系网络之中 处在业务流程之中 有任职条件与绩效标准要求 岗位 职位 职务 一个超市有20个收银员 20个 1个（即，收银员） 无行政级别则无职务 高校的一位财务处处长 1个 1个（即，财务处处长） 处长 例 二、职位分析的基本原理 1、职位与工作流分析 工作流分析与职位 将职位放到一个大背景——整个组织的工作流中来考虑 首先分析产出 其次分析工作活动 最后分析投入要素（原始投入、设备、人力资源） 二、职位分析的基本原理 2、职位分析 职位分析及其作用、意义 增强人力资源规划的准确性 确保工作得到明确的安排 协助组织招募到合适人才 提高人力资源培训的成本有效性 为绩效评价提供客观标准 有助于评价职位的内部相对价值 二、职位分析的基本原理 2、职位分析 职位分析的基本原则 × √ 二、职位分析的基本原理 2、职位分析 职位分析的主要流程 二、职位分析的基本原理 3、职位分类 职位分类与品位分类 美国 加拿大 法国…… 职位分类：便于选择人才，提高工作成效，但不利于个人全面发展 品位分类：便于选拔通才，培养人的全面能力，但易忽略职责要求 二、职位分析的基本原理 3、职位分类 职位、职系、职组、职门、职级、职等 职位1 职位9 职位8 职位7 职位6 职位5 职位4 职位3 职位2 职位10 二、职位分析的基本原理 3、职位分类 我国公共部门的职位分类 行政机关工作人员（公务员） 党务机关工作人员 国家权力机关工作人员 国家审判机关工作人员 国家检察机关工作人员 企业单位管理人员 人民团体工作人员 事业单位工作人员 公务员职务序列 领导职务 非领导职务 国家级正职、副职 省部级正职、副职 厅局级正职、副职 县处级正职、副职 乡科级正职、副职 （厅局级以下） 二、职位分析的基本原理 4、职位设计 职位分析的要求与发展趋势 职位并不具有永恒的稳定性，是会发生变化的 企业需每年对职位说明书进行审查，进行更新 为迎合更加灵活的组织结构，也需要更加灵活的职位设计 职位设计的方法 职位设计概念 二、职位分析的基本原理 4、职位设计 职位设计的方法 激励型职位设计的核心特征 职位扩大化、职位丰富化、自我管理工作团队、灵活的工作时间安排、远程工作 一、组织设计与组织结构 二、职位分析的基本原理 三、职位分析方法与职位说明书 1.职位分析的主要方法 2.职位说明书的编写 三、职位分析方法和职位说明书 1、职位分析的主要方法 三、职位分析方法和职位说明书 2、职位说明书的编写 职位描述 职位标识（职位名称、所属