店铺的数的据化管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 4、品类分析 2、品类贡献度 a . 预期 b . 同比、环比 c . 区域或其他店铺对比 * 4、品类分析 3、品类平均单价 a . 预期 b . 同比、环比 c . 区域或其他店铺对比 * 4、品类分析 4、品类库存周转天数 a . 季中不够卖 b . 季尾过多 * 品类分析 1、过多时 重点陈列 重点推荐 与其他店铺比较，找出原因，如果是因为不适合店铺售卖，因及时通知商品部，进行店铺间的调整 2、过少时 补货、调货 找寻替代品类 3、适中时 提前预期看货量是否足够，并且对每个品类进行详细分析，看品类里各个款式是否出现好卖的已经断货，不好卖的量还存在 * * 练一练 任务书： 1、在小组里找家店铺，收集并制作相关数据。 2、根据款式销售报表和品类销售报表来找出 该店铺存在问题，并制定解决方案。 * 希望您能收穫更多…… * * 销售金额占比的作用 显示所售商品（单款、品类）对店铺业绩重要性 帮助同事处理及观察以下问题： 解决货品问题时的先后次序 货品的销售占比与其他店铺是否一致 * 何谓销售平均单价 某一时期所售商品（品类、单款