现场IE改的善案例分析-丁会建20161123.pptxVIP

现场IE改善案例分析 --生产线平衡分析改善案例;内容安排;一、线平衡定义;◆对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷与工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”;平衡生产线的意义 ;生产线的平衡计算;何谓标准工时;二、生产平衡分析方法;1、识别瓶颈岗位;2、作业岗位工时测定;3、建立山积表;4、工时测定分析（蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）;5、生产线平衡的计算;案例：工时测定和线平衡计算;实例计算;电装7人线标准工时;6、生产线平衡分析的方法;7、改善瓶颈岗位;（1）改善的4大原则;（2）IE动作改善的4原则：;（3）ECRS法运用图示简介;生产线平衡—例1：缩短生产节拍;提升生产速度，维持人手不变;生产线平衡—例2：减少人手（1人）;减少人员，维持生产速度不变;生产线平衡—例3：减少人手（2人）;降低线体速度，减少生产产量;（4???4种增值的工作; 现在请大家思考一下…… 我们的生产线上 有多少岗位是不增值的;扑克牌游戏规则;扑克牌游戏结果展示（标准）;三、B值、F值的定义和计算;B值（缓冲）定义;一个流生产;一、物流;“一个流”的益处 1.内建品质管理； 2.创造真正的灵活弹性； 3.创造更高的生产力； 4.