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法国电力的研发法则 　　11月底，法国巴黎进入冬季。这个以时尚著称的超大型城市，又迎来了能源消费的高峰。作为法国最大的能源公司，法国电力集团（EDF）的员工们也迎来了较为忙碌的几个月。 　　距凯旋门两百米的一个小院，则是法国电力集团的总部。从这里行驶大约半小时后，《能源》杂志记者来到了法国巴黎南郊的萨克雷高地（Saclay），它将被打造成为法国的“硅谷”。这里不但汇集了巴黎高商、巴黎综合理工、法国国家科学研究院等学术科研机构，还包括空中客车、达能集团等50家大型企业研发中心和实验室。 　　去年3月，法国电力集团在萨克雷地区的新研发培训中心开放并投入使用。新中心包含法国电力集团最大的研发机构（EDF巴黎-萨克雷研究院总部基地）与欧洲第一个职业培训中心（EDF巴黎-萨克雷校园），未来它将为法电承载着更多的研发任务。 　　走进公共区域的Azur大楼，记者被内部开放的圆形区域设计所吸引。法电研发国际副总裁雅克?萨克雷斯特（Jacques SACRESTE）向记者介绍，这样设计初衷是为了研究人员工作小组讨论、社交活动等提供一个沟通的场所。在这里中心常?v研发人员为1000名，研发总院全部研究人员为2200名其中280人为国际研发人员。此外，萨克莱科技研发创新集群包括大学、企业研发中心等，总体拥有75000名大学生，将近25000名研究人员。 　　作为一家集发、输、配电为一体的国企巨头，法电希望通过提升一体化电力全行业业务链的技术能力，占领更多的市场份额。 　　三大战略支柱 　　毫无疑问，在核电领域，法国电力拥有丰富的经验。作为全球最大的核电运营商，它在核电全产业链各个领域深耕多年，这也就造就了早期法国电力的研发主要是围绕核电开展。 　　而事实上，除了核电，法国电力在火电、水电和新能源发电领域都所有涉猎，并且除了电网输、配电，其业务还涵盖电力销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节，甚至包括提供电力投资、电力工程设计以及电力项目管理与电网配送在内的一体化解决方案。 　　“法国电力不是一家设备公司。所以法电所开展的研发主要是吃透技术，并且不被设备牵着‘鼻子’走。只有自己掌握技术，才能实现一体化企业的优势。”雅克?萨克雷斯特向记者感慨道。 　　因而，法国电力的研发根据自身的业务板块，在研究院的内部确定三大战略支柱：其一，开展核电和可再生能源，巩固并发展有竞争力的低碳发电技术。其二，竞逐法国本土及全球能源系统，准备下一代电力系统。其三，关注用户和局部用户群体，为用户开发并测试新能源服务解决方案。 　　不难看出，在三大战略支柱中，除了要通过研发保持在核电领域的优势外，对于未来的电力系统以及数字化应用都尤为重视。 　　在研发展示厅内，法电研发宣传总监弗朗索瓦?莫洛（Francois MOLHO）向前来参观的记者介绍了法电在能耗管理、智能电网、电动汽车、材料科学等多领域的成果。展示的模型中，有计划覆盖全欧洲的电动汽车快速充电设备――此项研究隶属于欧洲“快充走廊”项目，最新型的锌空电池以及发电对于未来能源组合的设想模型等。他们正在为未来的能源系统做着积极的尝试。 　　除了内部的创新，法电还在寻找更多的外部创新能力。2012 年以来，法国电力集团研究院实施了一项全面的创新支持政策，为能源初创公司提供多种形式的支持（例如金融支持，合作关系），同时促进内部研究项目及其工业化。其中，开放式创新团队在欧洲、北美和亚洲有20 名员工，自 2012 年以来已经确定了1300 多家创新型初创公司。 　　重点是应用型研究 　　据介绍，法电研发年度预算为5.6亿欧元，经费98%来自企业自身。其中70%用于核电、水电、电网（输电与配电）、新能源、客户端数据化、大数据等应用研究，30%用于探索性前沿科技的研究。 　　也就是说，对于发电研发部门而言，服务好现有的业务板块是重中之重。“比如鼓励核电运营人员创新，一旦他们有了想法，研发部门来帮助他们。”雅克?萨克雷斯特说道。 　　在法电新落成的萨克雷研发中心，《能源》杂志记者参观了电力系统控制中心。这个中心主要是对电力系统调度和运营进行研究，在实验室内，研究人员设计了一系列的仿真实验。而他们的“客户”正是法国电力集团管辖下的配电网公司（Enedis）。据工作人员介绍，这是为配电公司新一代电源控制系统进行的研发项目，对于电网的升级进行跟踪以及预防性的运维，并且使得不同厂家信息变得兼容。 　　而在另一个虚拟现实研究室，研发人们针对目前正在运行的核电站进行一系列的研发。据虚拟现实实验室主任HadrienLeroyer介绍，因为核电站的基础工作就是停堆检修和延寿，特别是停堆一天损失100万欧元。所以他们希望通过虚拟现实技术的应用来缩短停堆时间。在他们的设计中，甚至核电机组每一个螺母都成了虚拟空间的标示，以图