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浅析企业管理创新的思考 　　摘要：企业要发展，要在同行业中有竞争力，必须科学的进行管理。先进的科技水平是促进企业发展的关键因素，但创新管理是企业持续发展的基本保障，企业要科学的发展，企业管理必须有活力，具有一定的创新能力。本论文主要从企业管理创新的必要性、企业管理创新的内容、提高企业创新管理措施进行阐述企业管理创新的思考，希望为研究企业管理创新专家与学者提供理论参考依据。 　　关键词：企业管理；创新；思考 　　我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响，随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化，以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇，对我国企业管理的要求也越来越高。企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加，对企业的管理提出了创新的要求。 　　1 企业管理创新的必要性 　　1.1我国企业当前管理创新存在的不足 　　管理创新不足主要表现在：企业管理不够细化，企业管理中有很多漏洞 、比较粗放；管理组织和方法相对落后，制约着创新能力；企业管理者素质不高，不具备管理方面的专业知识，仅仅凭凭经验和直觉在管理；管理思想落后，企业及员工缺乏管理创新精神；对员工的激励约束机制不健全，文化建设落后，没有形成自己的企业文化。 　　1.2进行管理创新的原因 　　随着知识时代和网络时代的来临，市场变化更加迅速，企业乃至国家经济的发展，越来越取决于其快速的反应和和对知识的利用程度，企业必须进行深刻的管理创新以适应这一变化。 　　2 企业管理创新的内容 　　2.1企业管理理念创新 　　企业要实现管理创新，理念的改变是最重要的，管理理念的转变，最有效的方式是创新企业文化。文化是一个企业的员工所有的共同价值观、信念和行为准则的总和，对企业发展有着重要的影响。在新经济时代，企业的文化创新包括以下内容：（1）观念创新。观念创新是企业文化创新的前提。（2）战略创新。企业要有一种全球视野和变革精神。（3）制度创新。要在企业内部建立公平的激励机制，鼓励创新和不同思想的出现。 　　2.2企业管理组织结构创新 　　企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化的外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展， 从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可以增强企业的灵活性，又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。 　　2.3营销创新 　　随着开放和国际经济交往的深入发展，国内市场与国际市场正在对接，我国企业面临越来越激烈的国外企业竞争，二营销观念和手段的落后往往导致了市场的丧失。另一方面信息技术的发展也改变着传统的营销方式，传统的分销商环节正在逐步弱化，生产商和客户的距离被拉近。面对这些问题和变化，必须进行营销观念和营销管理的创新和变革。通过营销创新，企业可以有效地整合各种资源，提高产品的市场份额。 　　2.4战略管理创新 　　随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竟争更加激烈，企业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或者能力结合起来实现企业目标。企业必须从战略的高度规划发展目标与路径，管理者要在对企业内部资源和外部环境分析的基础上，制定一组满意的战略组合，创造性地、前瞻性找准企业发展方向。 　　2.5企业文化创新 　　许多成功的企业独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文化的管理是最高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业文化。企业文化不仅仅是指企业口号、标语和仪式等表层文化，更应该是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 　　3 提高企业创新管理措施 　　3.1管理体制创新企业 　　管理工作的开展离不开相应的管理体制并直接受到该体制的影响，所以要想实现企业管理的创新，需要从实现管理体制创新来入手。企业管理体制的创新需要在原来的管理体制的基础上，结合现有的经济发展形势、企业的运营状况以及其他因素来共同参考，更重要的是根据未来可能的发展形势来做出预先的规划，保证该管理体制能够较长时间地服务与企业的